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最近在读一本非常有意思的书《精益数据分析》，看了几章就觉得受益匪浅，该书融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷/持续集成的精华，通过实际案例告诉我们在工作中如何应用这些好的方法 。我已经把它推荐给了我身边好几个同事，里面讲到一些在实际工作或创业过程中遇到的问题也确实能够给我们带来很大的帮助 。今天我来跟大家分享一下本书第三章提到的“精益画布” 。
精益画布
精益画布是呈现在一张纸上的可视化简明商业计划书，体现你正在进行的、可付诸行动的商业计划 。它是“阿什.莫瑞亚”以“亚历山大.奥斯特瓦德”的商业模式画布为基础改进而成的 。它包含了9个模块，一张A4纸就可以放下 。这张画布能让你对自己当前工作的重点一目了然 。
精益画布的巧妙之处在于：它能让人容易地发现创业中最大的风险，并且促使你理性、诚实地看待自己的创业 。当你不确定是否真的找到了一个好的创业机会时，阿什建议你考虑如下几个问题 。
- 问题：人们都知道有“问题”存在，可你真正找到它了吗？客户群体分类：你的目标市场是什么？如何把信息定向传达给特定群体？独特卖点：你能以清晰、独特、令人记忆深刻的方式说明为何你的产品更加优异或则卓尔不群吗？解决方案：你能为现存问题找到正确的解决方案吗？渠道：如何将产品或服务送到客户手中，又如何收取客户支付的款项？收入分析：营收来自哪里？交易为一次性营收（直接交易，如购买一份食物）还是长续性营收（间接交易，如订阅杂志）？成本分析：公司的直接、可变和间接成本都是哪些？关键指标：哪些数据指标能让你了解公司的经营状况？门槛优势：什么是你的“力量倍增器”，助你在竞争中横扫对手、所向披靡？
精益画布是一个规范的框架，能帮助我们选择和掌控创业过程 。另外，它还有更人性化的一面 。
你真的想做这件事吗？
当我们面临一大堆数据和客户反馈时，这三点往往会被忽视：（对你产品的）需求、（打造产品的）能力、（实现产品的）欲望，这三点缺一不可 。我们不应该忽视它们！千万别从事自己不喜欢的事业 。
巴德.卡尔德用一张机器简单的图概括了人们该如何选择职业：
巴德的图中有三个交互交叉的圆，分别表示你喜欢做的、擅长做的和有钱赚的 。对图中每个重叠的部分，他都给出的相应的建议：
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