业务工作总结（技术业务工作总结）
日常生活中说话大都比较随意，不会字斟句酌，这符合我们人性慵懒特点，能舒服不去受罪，能自由不去自律 。然而，刻意练习也是必要的，比如要来段5分钟发言，总结近几年技术工作，该如何说呢 。
有个推销性质的结构表达框架，我戏称为“肺部法则”，四部分组成：特点、优点、好处、证据 。展示自己也算是自我推销，使用这个结构也是可以的 。
但感觉这个法则用于较正式场合自我介绍可以，在业务总结这种场合，还是开门见山直说得好，类似多个证据排列 。
一直有意识想进行“三句话不离本行”与“会意训练”，还是本性难移，知道做不到，那么这个发言总结就是案例机会 。
时间紧凑说出成果，简洁自然必要，面对听者，要让人家听明白，就得逻辑化系统化，要让人家有点兴趣，就得通俗化借喻化 。
尝试做个技术总结，作为发言稿 。
“大家好，很高兴借此机会，梳理汇报个人近三年业务工作 。我总结为4个方面，即创建一个评审工作法，修订两个评审管理办法，取得三类专业技术成果，实施五项工作创新 。具体如下：
1、创建一个评审工作法，就是“123工作法”，即一个中心、两个基本点、三个有利于 。
一个中心就是把投资目标控制作为中心，对于工程投资项目这个目标就是批复概算，对于专项资金这个目标就是科室预算，目标控制是底线思维体现，这是确保评审方向 。
两个基本点就是掌握好数据表格和文字报告，评审工作要用数据说话，为此要先有数据再有文字，数据正确无误是前提，这是确保评审程序 。
三个有利于就是有利于工程评审、有利于专项评审、有利于评审质量 。工程评审实行五个统一，即统一计价依据、统一人工单价、统一材料三家以上询价、统一变更审核、统一工程复审；专项评审履行三个阶段，即对接时有四方会谈、过程中专业测算、出成果进行四方反馈；评审质量体现在全过程、全参与、有依据、有复审多个环节 。这是确保评审质量 。
2、修订了两个管理办法 。
一个是市政府投资项目管理办法即2019年146号文，明确进行全过程评审，且关口前移到投资估算阶段，这与后来预算法实施条例提出的加强预算评审要求非常契合，说明我们工作具有前瞻性 。另一个是评审操作规程，具有可行性、可操作性，突出实施问题清单制度 。
3、取得了三类专业技术成果 。
一是撰写20多篇专业论文，发表在《建筑经济》《山东财政》《投资评审》等期刊，其中北大核刊一篇，省厅二等奖一篇 。二是连续3年主持完成3项市社科联课题，其中2020年课题被评选为市级重点课题获得财政资助，同时作为主要人员参编了2部省级工程造价规范 。三是获得高水平技术成果奖励，包括国家部委科技进步二等奖第四位一次，省级部门优秀学术成果一等奖第二位一次，市级第十六届自然科学优秀成果二等奖独立作者一次 。
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