市场分析
知彼知己 ， 百战不殆 。首先 ， 对4月份全省市场环境回顾总结 ， 包括竞品市场表现、消费市场变化、行业渠道格局变化、重大经销事件等 。其次 ， 对4月份全省营销工作分析总结 ， 包括销售数据分析、经销库存情况、其他营销目标完成情况、出现的重大问题、成功营销经验总结、遗留未果事项等 。第三 ， 5月份市场变化预测 ， 包括竞品市场表现、消费需求变化趋势、行业渠道格局变动、重大区域事件等 。
所有这些市场信息全部来源于各区域日常、规范的信息报表 ， 绝不是临时想当然杜撰出来 ， 这一点对于客观判断非常重要 。因为只有建立在客观、细致的内外部市场分析 ， 营销推广方案才会有针对性 。
目标分解
各项具体的营销目标是下一步工作的导向 。首先 ， 销售目标的分解 ， 对5月份省区销售总目标按区域、分产品型号进行分解界定 ， 然后各区域按客户进一步进行详细分解；其次 ， 对各区域新客户开发要求、终端售点开发数量进行界定；第三 ， 对各区域柜内主题陈列数量、店招数量、店内灯箱数量等终端建设目标的界定 。
营销推广活动是以实现各项营销目标而开展的 。所有营销目标都是可量化的、现实的目标 ， 并且建立在对各个区域市场实际状况掌握的基础之上 ， 绝不是区域负责人凭直觉臆测的虚拟目标 。如果发现营销目标与实际状况偏差太大 ， 应该及时调整 。
产品策略
产品的区域市场定位及相应的营销思路 。首先 ， 结合总部指导思想以及区域消费市场特点 ， 界定出来新产品、上量产品、利润产品、甩尾产品的具体型号明细；其次 ， 根据产品型号的不同区域市场定位阐述相应的营销操作基本思路 。例如 ， 针对新产品中的高端产品 ， 在高空投放媒体广告 ， 提升产品知名度 ， 吸引消费者关注并建立好感；针对上量产品 ， 强化终端拦截及人员促销力度等；针对利润产品 ， 则加大渠道激励及礼品促销力度等；针对甩尾产品 ， 则实施降价策略和一次性买断经销权等 。
产品是营销推广活动的出发点 ， 不明确产品的区域市场定位就无法有效开展营销推广活动 。区域负责人应该结合区域消费市场特点对公司整个产品结构进行分析研究 ， 并拟定相应的营销操作思路 。
渠道策略
使更多的渠道经销产品 ， 使更多产品进入渠道 。首先 ， 渠道优化调整 ， 部分产品的销售渠道要求扁平化 ， 缩减中间渠道环节 ， 采取跨渠道层级直供模式；此外 ， 根据现有客户前期经营表现 ， 利用新品上市之际进行对其产品经销范围进行合理调整；其次 ， 渠道返利 ， 不同型号产品不同客户层级具体激励力度不同 ， 针对不同层级客户、零售商及营业员分别规划月度累计现金返利 ， 其中厂家承担客户返利 ， 零售商及营业员返利由相应客户承担；第三 ， 新渠道/客户开发 ， 5月份着中开辟连锁卖场及院校消费市场 ， 另外开发若干个一次性买断甩尾产品经销权的客户；第四 ， 召开客户恳谈会进行客情改善 ， 迅速清理前期在渠道奖励、调价补差、售后服务等方面遗留下来的问题；另外进行旺季渠道总动员 ， 做好旺季期间的各项准备工作 。
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