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做好产品的5大流程 产品立项的基本流程

生活百科产品


什么是产品?
我非常能够理解大家对产品的兴趣 。
因为我们很多创业的出发点，一定是从产品出发 。
这是不是一个做产品的最好时代呢？这是一个很大的问题 。今天的互联网专业以及传统行业的专业，是和过去有很大不同的 。
最大的不同就是：现在信息高度对称，竞争非常白热化 。很多创业项目在初期即陷入要面对资本密集、渠道密集的境况 。
在这样的一个时代里，我们讨论产品，意义还大不大?
很多公司觉得，我们产品做得差，没关系 。同业有的公司做得好、那么多人在试错，我抄就行了 。产品经理就当是给这个行业打工就行 。
其实，在我看来，产品本身是一个很广义的概念 。在今天，产品仍然具有非常强的意义 。因为我们现在定义的产品，并不简单是你公司MRD里所定义的那些功能和模块 。
这不是产品 。
真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受 。这种感受既可感知，也有可能不可直接感知 。
比如时装这个行业只有 100 年的历史，其实就是样式、材质、长短、颜色的各种排列组合，是可以穷尽的 。但了解这些后，你就可以成为时装行业的引领者吗?并不是 。
你要意识到，你卖的产品并非鞋和裙子，而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉 。对于女性来说，穿裙子不是她的刚需，自信漂亮才是 。
方法并不是唯一的，当你理解了一些方法，不代表你就可以不断做产品 。你理解的产品，与用户对你的感知，两者差异会很大 。
而尽管从感知上，产品没有确定方法，可以说是条条大路通罗马 。但产品是可以形成方法论的 。我自身进入互联网十几年，这个方法论不断生长和变化，很有意思 。
产品这个话题涉及的内容非常广泛：从需求定义，到实践，市场运营验证，再往后的数据建设与分析，在不断迭代中的竞品关系等，这是一个完整的流程 。
我把产品划分成五个阶段：
阶段一：立项(该不该做)
阶段二：产品定义(能不能做)
阶段三：组织实施(搭建什么样的团队)
阶段四：商业模式(具备盈利能力)
阶段五：建立企业机制和企业文化(制度和价值观)
阶段一：产品该不该做?
判断力是产品经理最核心的能力
判断一个产品该不该做，这里面需要拆解两个要点，产品，和人 。
产品
按照需求的迫切度来区分，产品分三个层次：可以有—需要你—离不开 。
1、可以有：这是一个使用频次的问题 。很多人意识不到，“可以有”意味着对用户来说，也“可以没有” 。多数产品都停留在这个层次 。这种产品是个创新，也满足了一部分人的需求，但也就仅此而已了 。不能进入第二阶段 。

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