阶段四：商业模式
团队搭建与商业模式，相互影响
有清晰的商业模式，才能够让价值观落地 。
团队搭建跟商业模式构建是相互影响的，是动态迭代的，二者共生，且不断发生着变化 。每个阶段，企业家都会面临团队转型、商业模式重新定义的多个选择 。
苹果公司的商业模式跟团队有着密切的关系，商业模式影响着团队的组建;而团队发生变化后，商业模式和核心产品定位也随之改变 。
你不得不承认苹果真的在改变 。
在乔布斯时代苹果的发布会让你的感受特别不一样 。你们应该印象深刻，那个时候的苹果发布会，我们熬夜看完 。看完以后热血沸腾，觉得新产品做得又厉害了，超过预期和一般认知，与此同时特别想尽快拿到这个手机真正上手 。拿到以后，只会让你觉得使用体验确实更震撼 。
这一两年，你同样熬夜看完苹果的发布会，也会买 。因为相较于安卓机来说，苹果手机的综合体验还是更好 。但你还有迫切的想拿到新一代手机的快感吗?或许，看发布会的优越感比拿到新手机时更大 。
国内模仿型企业就是如此 。通常发布会给你的快感更大，拿到真机用一段却觉得不过如此 。
但反过来看，事实上苹果的团队正在发生变化，它的销售和盈利能力反而更强了 。曾经有很多投资人觉得苹果手机缺乏竞争力，做空苹果的股票 。吃了亏 。
实际上，创新能力的下降，也不代表苹果不赚钱 。
乔布斯做的每一款产品更容易吸引人，但他付出的代价、伴随失败的风险也一定比库克做的时候大 。
尽管想象空间萎缩，但库克可以保证利润稳定 。他现在不断强化品牌、营销、感受，在低端和高端双向尝试，切到了更多消费群体、完善销售覆盖和产品上下游生态 。而围绕这些产品构建生态越做越大，苹果对整个生态系统的控制力也在加强 。
商业模式在一定程度被动改变后，产品定义的方式也要随之变化 。或许这没有孰对孰错 。你要找到你能驾驭的商业方式，发挥你的优势去构建你的核心竞争力、搭建你的团队，从而形成自己得心应手的壁垒 。而不是在自己不擅长的地方使劲较劲，到一定阶段，效率不高 。
实际上，转型对于绝大多数经历阅历没有重大改变的人或者企业，是非常困难的，不要追求“你觉得”、“市场觉得”的那个“什么什么”好，你使劲模仿也未必能驾驭 。还是要从自己喜欢和擅长的角度出发，单点极致，价值最大 。
阶段五：企业的机制和文化
培养核心骨干，是leader最重要的事
其实，在正常情况下，前面四点都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法，大致能囊括了产品方法论从任务、人、环境、自身的迭代 。为什么第五阶段，我还要讲“企业机制和文化”这个阶段?
推荐阅读
- 茉莉的水扦插方法 茉莉怎么扦插
- 霉点清洗妙招 霉点清洗方法
- 莴苣炒蛋家常做法 莴苣炒蛋的烹饪方法
- 腊鸭莴笋怎么做 腊鸭炖莴笋的做法
- 山竽怎样储存 山竽储存的方法
- 有氧运动包括哪些 常见的有氧运动项解说
- 对抗雾霾的有效方法 对抗雾霾的方法有哪些
- RP-HPLC法测定舒喘平胶囊中3个主要成分的含量
- 吕蒙传文言文翻译 吕蒙传文言文的原文
- 去皱美白最有效的护肤品