施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理 。
施工项目管理目标 施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益 。它的项目管理工作主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段 。其项目管理的目标主要包括施工的进度目标、质量目标、安全目标、成本目标等 。
施工项目管理任务 施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等 。
施工进度管理
以往，对于施工进度管理，我们主要采用传统的列表式，人工操作 。
【自动生成进度计划的软件 进度管理工具是什么】随着经济的发展，工程项目投资逐渐呈现工程规模大、涉及专业多、参建单位多、建设时间长等特点，数字化进度管理软件开始出现 。
以Synchro 4D为代表的施工进度管理软件，被广大设计及施工单位所应用 。SYNCHRO 4D 解决方案能帮助创建、可视化、分析、编辑及跟踪整个项目，包括运输规划和临时工作 。借助 SYNCHRO 4D，可以显著地提高项目在整个建设生命周期中 4D 数字化信息应用 。
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承包方式 施工项目的承包形式一般有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等 。其中的专业施工承包和劳务施工承包通常是从施工总承包的项目中分包出来的 。因此，对于不同的施工承包形式，施工单位担任的角色也不同，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别 。
施工总承包单位应对所承包的建设工程施工任务承担总的责任 。而施工分包单位则应承担起合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务 。而且不论是施工总承包单位招来的分包单位，还是由建设单位指定的分包单位，都必须接受施工总承包单位的工作指令，服从其总体的项目管理 。
EPC工程总承包
（1）2019年12月23日，住建部、发改委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，要求工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置工程总承包项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制 。
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