第三是生存之道，就是服务，也即工控网练就的不靠产品贸易也能活下来的“真把式” 。从经营角度看，信息不对称是高成本、是低效率，距离消弭、资讯透明化就有了价值 。而要将价值优雅地变现，需要靠谱的服务产品 。
因此，工控网的资讯营销、闭环监控、后台管理、可视化效果等等鲜招儿，一一首推，一一成功，并自成体系 。这些在今天看来习以为常的，且已成事实标准的服务，之于工控企业的营销回报是，早期可以直接带来真金白银的需求意向，后来直到现在，工控网依然是成就工控品牌功名的不二“试金场” 。
这便是工控网的第一层“内秀”，其外毓于行的体现是，在互联网泡沫破裂的2001年，也是工控网商业运营的第一年便实现了自营盈利，网站也很快成为工控领域当家门户 。
第二层“内秀”始于SARS爆发的2003年，彼时中国经济和工业均处两位数增长的高潮期，工控界也掀起加码投资和扩张的浪潮，但是，中国自动化市场的总量和增长到底几何？遍寻中外，无以为据 。于是，趁疫情、搞调查，第一份低压变频器市场报告出炉，宣告工控网的市场研究再开先河 。
自此，工控市场每年的增长，便有了数据记录 。工控企业每年的营销决策，便有了可参考的量化依据 。在欧美跨国公司总部会议上，和kungfu一样拗口的gongkong经常被引用，其市场报告成为判断中国自动化市场成长的标准 。
依托研究，自2004年开始，工控网每年为业界分享市场研究成果的CAIMRS，则是工控网第二层“内秀”的线下延伸，如今，CAIMRS成了工控产业每年的盛典，被与会者贴上工控“市场风向标”、“大佬华山论剑”、“行业奥斯卡”等等虽是客套但难掩溢美的标签 。
以上“资讯 咨询”的故事，发生在工控网的前十年，正是“不傻就会做生意”的制造业黄金十年 。但成长中的企业，要超越“生意”做成“事业”乃至公认品牌，就必须超越“博傻”，须有绝对的独到之处，这是“内秀”的意义 。
这期间，行业里许多内秀型本土工控企业开始陆续上市 。因此，资本化发展，成为工控网后面故事的动因 。工控网的内秀，可以让它在2010年成为首批“新三板”挂牌企业，但要从泛滥的新三板跳级，工控网须跨越网络传媒、涉足传统业务，按后来的流行说法叫“互联网 ”产业 。
再说说工控网的“外秀”
进入这一阶段，工控网逐渐公众化，许多“性格外向”的故事，或与资本有关，或与职业经理人有关，或与证实、证伪有关，或与试错、纠错有关，或与整合、磨合有关……
这都是企业扩张之所常见，个中恩怨过程不必避讳，但这属于工控网的另一个江湖，不是本文重点 。重要的是后来看到的结果，工控网开启了宏大而应景的“互联网 ”战略 。
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