于是便有了“葡萄架”一样的8341战略框架，顺着“咨询/营销”这根业已健壮的葡萄藤，延伸出电商、服务、培训等新枝……架构很丰满 。现实是，战略只是方向，甚至只是理想，仍需经历上文提到的“过程煎熬”……直到在正确的时间，遇到正确的人，实践正确的模式，才能做出正确的事 。
2015年，经时任CEO李小勇的推进，工控网资本化告罄，站队国内最大电气自动化渠道商众业达麾下 。同年，周长国执掌电子商务，有“枭谋”的老周将其打磨成了如今十亿体量的工控猫 。而服务业务则成了如今的工业速派，由青壮派张志峰打理，进入务实创业发展期 。
关于工控猫和工业速派的故事，后面有专门的文章介绍，在此不表 。
在此只说，猫有九条命，但凡创业都会九死一生 。好在工控猫已经度过了“打不死的小强”阶段，正在逐渐变得强大 。今天的工控猫，不是简单对接供需的工控淘宝，也不是简单加速流通的工控京东，它是升级产业供应链“血液循环”的数字化平台 。
今天的工业速派，不是简单提升便利的工业滴滴，也不是简单急人所需的工控代驾，它已走过概念和故事阶段，正在贴身众业达的产品售后验证专业服务的增量价值，目前已获得包括菲尼克斯在内的产业资本支持，前途可期 。
融进产业，优化产业，这就是工控网孵化工控猫、工业速派的“外秀” 。当然，其价值仍需持续验证和完善，都有待先完成自身成功，再反哺产业生态的优化 。
与此同时，工控网的咨询/营销这根“主蔓”，仍保持平台中立和独立经营，依托与日生长的资源，与产业升级密切同步，向下植根于工控“本土”，向上延伸至数字化、工业互联网和智能制造领域并持续领跑，忠实于为产业升级的“精益营销“做嫁衣 。
感恩过往，许愿未来
这就是工控网的过往 。二十年来，经过了从0到1、从1到多，再从多到精的“开合收放”，工控网终要回归经营本质，那就是把两件事做到位：内秀于营销价值和外秀于生态价值，前者可以做到极致，后者可以做到极大——这便是工控网的未来 。
今天，工控网作别青衿孺子，正式加冠成人，不惶然于未知，有所为于未来 。有幸如此，工控网应感恩20年来的所有知己和相交，因而要借此机会，特别致谢他/她们：
380万各行业注册用户
近千家工控及数字化领域客户
工控论坛历代意见领袖和版主
工控网创始团队及历届高管
工控网在职团队和离职同事
工控网大小股东和投资机构
工控教育合作讲师及培训机构
工控猫、工业速派创业团队
工控猫、工业速派合作伙伴
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