母婴零售进入变革深水区 ， 一方面 ， 母婴店数量已趋饱和 ， 进入了加速整合的关键时期 ， 无论是势单力薄的单体门店还是盲目进场的加盟小店 ， 在人货场更迭的倒逼之下都迫切需要降本提效；另一方面 ， 目前母婴零售市场集中度较低 ， 绝大部分门店欠缺标准化、数据化和精益化的运营管理 ， 如何通过商品、会员、交易等全方位打通 ， 更好地满足用户需求和体验 ， 成为当下母婴门店亟待补上的一课 。
在此背景下 ， 京东新通路将自身在传统零售领域形成的一套完善的B2B2C全链路业务模式成功复制到餐饮店、烟酒店、母婴店等业态 ， 通过“六统一”的标准并结合京东积累的互联网、大数据、物流、技术等能力去重塑传统线下零售业态 ， 为消费者打造更高品质的生活方式 。聚焦在母婴零售也是同样 ， 京东新通路深刻洞察门店经营痛点 ， 将其供应链和物流优势从线上延伸到线下 ， 通过对门店标准化输出货源、运营、营销、流量等方面的能力 ， 以此来提升线下门店的服务水平 ， 在这一摸索尝试中 ， 京东母婴生活馆也就应运而生 。
品牌效应 平台优势 ， 京东母婴生活馆赋能母婴小白零经验开店
“第一次创业不知道如何入手 ， 作为一个母婴小白 ， 依托大平台借势借力才是首选 ， 后来在参观了几家京东母婴生活馆之后就决定和京东合作 ， 其实更多的是看到了京东强大的品牌力量和坚实的用户基础 。”近期在母婴行业观察的采访中 ， 来自陕西西安的母婴店老板格格说道 。
确实 ， 像格格这样转行入局开母婴店的小白并不罕见 ， 现阶段 ， 母婴经济正以每年超过30%的速度快速增长 ， 不断扩张的市场态势吸引了无数的“掘金者” ， 这其中有不少缺乏母婴行业经验的从业者会选择以合作加盟模式快速切入市场 ， 但加盟模式更考验品牌输出、管理输出和供应链输出 ， 凭借强大的品牌效应和独特的平台优势 ， 京东母婴生活馆脱颖而出 。
从产品层面上来看 ， 京东母婴生活馆内在售的母婴商品众多 ， 涵盖奶粉、营养辅食、服饰纺织品、尿裤湿巾、玩具车床等全品类 ， 且商品均是从京东统一采购 ， 鉴于早前京东商品和服务多快好省的印象深入人心 ， 如今 ， 倡导“不负每一份热爱”的京东更是着力于满足消费者的多元化购物需求 ， 持续为消费者创造更大价值 。据被访店主格格介绍 ， “有不少顾客进店购物都是看中了京东价格和质量都有保障 ， 产品更优质 ， 服务更专业 ， 买的踏实 ， 用的安心 ， 所以十分愿意为此买单 。”同时 ， 更是基于对京东品牌形象共有的强认知 ， 消费者和门店店主也从销售买卖的弱关系转化为可熟人可朋友的强关联 ， 据被访店主格格透露 ， 甚至有曾经在微信上下单的顾客不远千里奔赴店内相见 ， 以好产品赢得客户 ， 以好服务获取信任 ， 京东母婴生活馆可谓是圈粉无数 。
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