第二步是爆品概念的提出 。锁定市场机会,提出概念 。
第三步是爆品的可行性评估 。要确认:这是不是一个机会?如果说这是一个机会,那这个机会是不是属于自己?
第四步是爆品开发及准备 。这就要反复测试改良,爆品首先是一种概念、一种创意,然后才是把概念变成一种实物产品 。
第五步是爆品上市计划 。爆品出来之后,要制定严格的爆品上市计划,为爆品进一步的上市作出指引 。
第六步是爆品上市的执行,也就是要把上市的计划变成业绩 。
第七步是爆品上市的追踪 。在上市的过程当中,要保证执行过程准确有效 。
第八步是最后的引爆 。如何去引爆爆品,我们一定要找到一个更大的机会 。
如何发现这种市场的机会?要打造一款爆品,需要建立在对用户深度洞察的基础之上,这里有个关键词“洞察”,指的不是一般的观察,而是要拨开迷雾,看到事情的本质、根源,然后发现市场的机会,这是未来爆品开发、上市的基础 。
寻找爆品的五大路径
一是天猫、京东等电商平台的大数据研究报告 。大家对大数据要有一个正确的认知,大数据一定是一堆有价值的、有逻辑关系的数据的排列组合,绝不是一个简单的用户姓名、性别、联系方式的集合 。大数据对我们有什么价值?我可以告诉大家,将来的商业模型构建一定要通过大数据来实现 。马云曾经表示,淘宝、天猫等都不是阿里最大的公司,阿里最大的公司是大数据公司 。大数据公司为各个商家,甚至为整个社会的运营都能带来巨大价值 。
就拿2019年天猫“双11”的数据来说,有一组品类数据表现突出—假发 。在购买假发的人群中,“90后”占42.41%,“00后”占8.36% 。这个数据意味着什么?在背后一定可以发现一个美丽产业和大健康产业带来的全新的、巨大的商机 。就如同大家知道现在有约2.4亿的单身人群,结果就是大的家电卖得不好,但是迷你型的小家电,比如迷你型的面包机、洗衣机、冰箱等反而卖得非常好,有的小家电年增长率甚至达到了10000%以上,这是非常大的市场机会 。
二是欧美、日韩等发达国家和地区同类产品的趋势研究 。很多行业的发展一定会参考发达国家,目前成熟的市场在走的路,将来也一定是发展中国家要走的路 。比如大家都知道日本的饮料做得非常好、非常领先,国内有个元气森林推出了零糖、零脂、零卡的概念,事实上就是跟进日本三得利的做法 。再比方说现在国内胶原蛋白一类的饮料开始火起来,而在日本其实已经有很成熟的胶原蛋白饮料品牌 。
三是竞争对手的战略性弱点,对此的分析和解决 。一定是战略性的,而非战术性的弱点 。如何抓?以安慕希为例,其年销售额已经接近200亿,称得上一个超级大单品,安慕希是怎样抓住这样一个机会的?以往市场上同类竞品的酸奶大部分是玻璃瓶装的,但玻璃瓶装的酸奶在运输、携带方面有很多不便之处,安慕希瞄准市场空缺推出了一种常温的、便携的酸奶,一举成功 。
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