【手把手教你写策划书 怎么写策划书的步骤和流程】
对策划书的理解：
所谓的策划书，说起来挺让人觉得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更觉得高深莫测，无从下手，甚至惴惴不安 。可能是这个词眼让人觉得有点“形而上”，有点“华丽”，加上写策划书的情景——大半是“临危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸锅”的状态，赶紧上互联网上找找吧，所以情绪紧张，不知如何下手 。当然，也有一类懒惰之人，自己不愿动脑子，或者认为“自己做不好”，而不愿努力一下 。后者我是一贯不愿理的，前一种吗，可以通过合理的学习训练写出一份像样的策划书，但前提是必须学会冷静判断，认真思考 。
策划书的本质：
策划书其实并不难，胸有沟壑的人，他不用写什么策划书，也明白该怎么做 。但是，这并不代表着他们超乎常人，有“经天纬地”之才 。他们只是对现在的状况，比如任务形式，人员配置，资源状况，形势目的，什么能做什么不能做等有个合理的估算，在这估算基础之上“胸有成竹”，这就是策划 。举个很简单的例子，让你给贾老师发一封电子邮件，这整个的过程就是一个完整的策划 。你虽然没有去做，但你在思维中完全可以模拟出发电子邮件的整个过程，包括电子邮件的内容你都可以想象的出来，行了，你把所有的东西详细完整地落实到纸上，一份关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”就出来了 。
策划书的评价标准：
策划书就是这个样子，你可以理解策划书是一个计划，但比计划要详尽很多 。当然这涉及到怎么评价策划书的问题，我认为，如果别人能按照你的策划书，不需要你的指点就能准确达到策划书想达到的效果，这就是一份成功的策划书 。比如说关于“给贾老师发电子邮件活动的策划”写出来之后，一个不懂发电子邮件的人按照策划做到了，那么你的策划书无疑就是成功的 。
策划的三原则：
1、记住，策划就是事无巨细，精确到每一个细节，所谓细节决定成败！有人问，不是做事要分主次吗？没错，但如果你在策划，主次固然要分，“主”要精细，“次”更要精细，因为这是策划，还不是执行！
2、策划完了，开始执行，又该怎么做？执行的原则是分工清楚、权责明确，每个人必须清楚地知道自己做什么！了解之后，就专门做好自己的事情，其他的事不用管也不要管！
3、还有一个关键，就是执行力 。相关责任人要将策划中每一个细节逐一落实，不能留半点马虎！
策划常用的理论：
一、二八法则
二、CIS理论系统
三、USP理论
四、SWOT分析法
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