2.执行力
以成果为导向的项目开发工作要求项目经理的执行能力必须要强，甚至要求项目经理领导下的团队成员同样具备较强的执行力 。
3.领导力
作为团队leader，项目经理必须具备一定的领导能力，激励成员，鼓舞士气，充分发挥成员潜能，调动成员工作的积极性，齐心协力完成项目任务 。
4.沟通谈判技能
项目经理除了在团队内部的沟通协作外，还需要对上汇报项目进展，沟通客户，所以，较强的项目沟通、谈判能力是项目经理必须要具备的 。
5.应变能力
项目经理需要做到对项目实施过程中存在的问题及时处理、反馈及跟踪 。尤其是当突发状况来临时，需要具备较强的应变能力及解决突发状况的能力，快速解决问题 。
要想成为优秀的产品经理/项目经理，我认为上述这些能力是必需的 。二者同时还需要具备独立思考能力，快速学习能力和组织协调能力 。除此，工具运用能力也是一个不可忽视的能力 。如上面项目经理任职资格中提到的需要对项目管理方法及软件熟练应用 。
【两者区别及前景分析 项目经理和产品经理哪个前景好】最后做一下总结，虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同，负责领域不同，具备的能力也不同，但真正要严格的区分开来还是比较难的 。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色，在实际的工作中结合的比较紧密，需要相互协作配合，共同确保产品按时保质保量上线 。
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