两者区别及前景分析 项目经理和产品经理哪个前景好( 二 )


4.进行产品规划,撰写相关产品需求文档或商业计划等;
5.参与产品设计,包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等;
6.协调项目实施,包括沟通、会议、项目管理;
7.参与项目验收,反馈等;
8.负责产品发布管理;
9.参与或负责产品的运营、推广等工作 。
这则招聘网站的产品经理岗位职责已经充分阐述了产品经理的工作内容,我来做一下概括,主要包括:倾听用户需求,进行需求分析;竞品分析以及研究产品的发展趋势;负责产品功能的定义、规划和设计;协调各方资源在一定的时期内完成产品的研发和上线工作;并参与产品上线后的产品运营和维护工作 。可以看到,产品经理的工作是围绕产品(详细来说,是围绕产品需求)展开的,即通过各种知识,经验,工具,手段来实现产品的规划设计 。
我们再来看一则项目经理的岗位职责:
1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ;
2.负责与客户沟通,快速理解客户需求,确定系统化解决方案;
3.负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题;
4.领导和管理项目团队,参与项目整体开发 ;
5.负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标 ;
6.带领项目组成员,完成相关软件的设计、开发、测试工作 ;
7.根据开发日程,合理安排人员的进度,协调各种资源保证项目的顺利推进 。
产品经理虽然被称作“经理”,其实并不是真正意义上的职能经理,而仅仅是岗位名称(产品岗位还有产品助理,产品专员等),一般的产品经手下是不设团队的 。项目经理跟产品经理的一个非常大的区别在于,项目经理作为项目团队的负责人,除了具备过硬的开发能力,还需要“管人” 。
同样我们把上面项目经理的岗位职责概括一下,项目经理的工作内容就包括:项目开发计划、目标制定,项目任务分解及确定作业任务的主次和轻重缓急;进行项目组成员的分配,工时预估,并攻克相关的技术难点;“管人”的范畴则主要包括成员激励和绩效考核;另外,项目经理还需要同上级,甚至客户进行沟通谈判和信息交流 。项目经理作为团队leader,需要在时间、质量、成本间协调平衡,争取用最小的投入实现项目的最大产出 。
由二者的工作内容可以看出,产品经理从思想上定义产品,是决定做什么样的产品的人,并为最终的产品质量和用户体验负责 。项目经理从技术上实现产品,并为产品的稳定和进度负责 。
三.从需要具备的能力看
由于产品经理和项目经理分属于不同的岗位类别,工作内容不同,因此所具备的能力要求也不同 。还是先看一下来自上面两则招聘信息中的产品经理和项目经理的任职要求 。

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