但是适销的工作是商业化运作非常关键的一个阶段，涉及到一个企业方方面面的部门，这么多部门，这么多人，而一个产品从构想到在市场上站稳脚跟，又需要很长的时间 。“让别人去做”这个工作就是说执行层面的工作要让业务部门去做，因为他们能够专业的完成这些工作，而对于产品经理来说，只需要做好三件事情就可以了：
1、方向引导
2、过程管理
3、工作指导
第一件事情就是所有的业务部门都要按照制定出的产品发展计划来做，但是在现实的工作中，走偏或者走错的情况时有发生，因此产品管理者首先要保证团队工作方向的正确 。也就是告诉你的团队“做什么” 。
第二件事情就是产品经理要对工作的过程进行监控，实际上产品经理在这个工作中基本的工作思路就是“卡两头，保中间” 。意思是说产品经理只需要对每个环节的入口和出口控制好，对实现的过程只要保证是按照既定规范和流程做的就可以了 。至于业务团队是如何实现的，产品经理完全不需要过多干预，因为产品经理在这个工作中是以结果为导向的 。也就是告诉你的团队“怎么做” 。
第三个事情可能许多人会有误解，认为工作指导就是对业务团队的工作指手画脚，这里的工作指导是指对过程中会影响到产品发展的事务的影响 。当然，这种指导通常不带有“权力性”，而是靠流程规范和个人影响来完成的，因此其成效的好坏很大程度上依赖企业流程，规范和制定的成熟与否 。也就是告诉你的团队“正确地做” 。
对于业务团队来说，产品经理的这个工作是带有指导和方向性的，而对于高层来说，这个工作则是一种战略方案在业务层面上的执行 。
为什么说产品经理是一个最具有现实价值意义的中层职位，根本原因就在于这个职位担负了商业管理和营销管理的双层责任 。因此产品经理其实是一个不但横跨职能部门，而且还横跨业务领域的职位 。
产品经理的工作主要就是战略制定、产品规划、战术执行，这些工作事实上构成了一个完整的产品从无到有到优的过程，对于业务部门来说，这是产品的实现过程，而对于企业来说，这是商业运作的过程 。
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