调料|以下这八点,外卖店家一定要谨记!!


调料|以下这八点,外卖店家一定要谨记!!

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调料|以下这八点,外卖店家一定要谨记!!

文:小朱先生
【调料|以下这八点,外卖店家一定要谨记!!】一、并非所有的菜都适合外送
一些外送店家 , 将为大厅就餐和外送食品 , 提供两种完全不同的菜单 。 不同之处在于 , 外送菜单制作相对简单 , 服务速度更快 , 口味和味道可以支持分配和送时间测试 。 经常被用餐速度所困扰的老板 , 也可以检查你菜单上五分钟内供应的菜肴?是否有许多菜肴需要复杂的加工 , 需要选择?
菜肴的选择应侧重于:快速制做(大多数过程提前完成) , 长期存放对味道没有明显影响 。
二、优化和合理化类别
优化精炼菜单 , 最好不超过50个类别 。 吃饭太多也会影响我们的送餐效率和制作程序 。
SKU少 。 首先 , 减少了准备菜肴的浪费 。 其次 , 厨房工作人员将越来越精通有限数量的菜肴 , 从而提高送餐速度 。
三、根据预计销量获取预支数量
需要做多少餐前准备取决于数据 。
例如 , 对于低阶菜肴 , 不必全部准备 , 以免浪费食物材料 。 商店里最受欢迎的产品应该根据每天的销售数据进行估计 。
在每个外卖交易平台 , 您可以看到每日热门产品销售统计数据 , 然后进行估计
需要现做的菜肴可以根据每道菜的量预先分装冷藏 , 而不是一道一道的 。 例如 , 如果店里的青椒肉销量太高 , 你可以提前将青椒和牛肉按比例放好 。 收到订单后 , 您可以直接烹饪 , 无需现配现做 。
四、内容和工作流程的标准化和简化
1、紧密联系 , 密切食品配送与包装的联系 , 提高效率 。
2、订单专员和管理员非常重要 。 指定  头脑清晰、经验丰富的人员作为订单分员 , 确保餐点有序交付 。
3、专职特殊岗位、各岗位员工培训、根据各岗位关键指标制定绩效考核KPI , 考核结果直接影响到各员工的工资考核 。
4、出去自己的秘方以外的基础技术以外的过程交于第三方 , 或直接买半成品 。
因为每一类的生产过程都是不同的 。 对于不同的类别 , 我们需要考虑如何优化流程 , 看看哪些环节可以省略 , 哪些环节可以组合而不影响口味 。 我们需要根据现有流程进行改进 , 以便将其应用于我们自己的店 。
四、菜单品类标准化
食品的标准化不应取决于厨师的手感 , 而应取决于数据 。
一顿饭你放多少肉、青椒、油和盐?要保证每顿饭都有同样的味道 , 需要花费多少克 。 这是我们提供快餐的基础 。 也便于我们今后根据客户反馈对菜品和研发进行相应的改进 。
六、菜单有多种规格和设置 , 酱汁是可自行选择
一些 面、粉 和 麻辣汤店家将顾客所需的调味品(如葱和胡椒)按单份预先包装好 , 以便顾客在用餐后自己添加 。 这样 , 顾客不仅可以根据个人喜好决定口味 , 还可以大大降低公司额外准备的成本 。 它不仅方便了用户 , 也方便了他们自己 。

设置必选和规格
七、设置外带窗口以简化过程
同时 , 为大厅就餐的公司也必须注意:外带食物和大厅就餐最好不要共用一个出餐口 。
在午餐时间 , 店里的用餐者已经挤满了人 , 骑手小哥必须穿过拥挤的大厅才能拿到食物 , 然后拿那么多食物 , 并将它们放在头顶上方才能穿过拥挤的大厅 。
在大多数情况下 , 为了避免和不打扰大厅就餐的客人 , 骑手小哥可以在进出餐厅时至少使用五分钟 , 这不算在大厅就餐与顾客在等待用餐的时间 。 简化男孩收餐流程 。 我们需要知道 , 骑手小哥可以节省5分钟的收餐时间 , 而用户可以提前5分钟拿到餐 。

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