另外，对于高端品牌，研发和营销就像左右两只手，缺一不可 。戴森在中国市场的成功也是营销的胜利——通过不断壮大的社交平台和精准营销，打造高冷科技形象，渗透目标人群，进而形成圈层，让消费者为生活方式买单 。
对此，魏军分析强调，高端品牌消费群体对产品要求高，但是如果产品做不好，营销动作越厉害，品牌垮掉的速度越快 。但当产品做到一定规模，就需要通过品牌溢价快速触达目标消费者 。中国不缺制造能力，但高端品牌似乎总“差了一口气”，问题就出在营销能力上 。企业一味死磕产品而舍不得品牌投入，可能都等不到品牌爆发的那一天 。
谁能成为中国的“戴森”
国内企业正在打造高端品牌的路上不断取得突破 。提及“谁能成为中国的戴森”时，卡萨帝和添可这两个定位高端的国内品牌成为颇受关注的“潜力股” 。
2006年，海尔集团开始布局高端家电，推出卡萨帝品牌 。从“法式对开门冰箱”到“意式抽屉式”冰箱，再到全球第一款双筒分区式洗衣机，卡萨帝借助母品牌海尔的冰洗技术优势，开辟出差异化的高端赛道 。数据显示，卡萨帝今年前三季度收入增速达57%，冰空洗产品的高端市场份额保持绝对领先 。
卡萨帝的成功逻辑并不复杂，就是技术打底和前瞻性布局，以及长期坚守的品牌耐力 。卡萨帝经历15年发展才迎来收获期，其他中国家电巨头同期也相继推出高端子品牌，但均未取得亮眼成绩 。
卡萨帝的崛起离不开海尔倾集团之力的支持，而成立三年多的国产品牌添可的走红，则印证了一句网络语——“用魔法打败魔法” 。
与卡萨帝相仿，对标戴森的添可的背后同样有“一棵树”——科沃斯 。依托后者20余年的研发经验，添可推出了“会思考的智能吸尘器”，然而戴森已经“珠玉在前” 。第一回合铩羽而归后，添可开始反其道而行 。
“既然戴森号称‘黑科技’，那么添可的产品定位就是‘白科技’——即不对技术进行炫耀式展现，将技术隐藏在功能之后，更多关注消费者生活的细微需求 。”科沃斯集团董事长、添可品牌创始人钱东奇这样解读 。
不同于欧美家庭清洁地面时一台吸尘器就能搞定，中国家庭会有吸尘、拖地、洗抹布、消毒等更多痛点 。添可推出了集多功能于一体的新品类“洗地机”，上市第一天就卖断货 。据奥维云网（AVC）的统计数据，添可“芙万”洗地机的市场份额已达76.5% 。互联网营销成为添可产品热销的重要引擎 。添可借助各大电商平台，以及抖音、小红书等受年轻人青睐的社交平台的力量，不断扩散品牌在年轻消费群体中的影响力 。
“我觉得添可对标的可以是戴森，但添可玩出来的东西一定会让戴森都觉得奇特 。”钱东奇曾在一次采访中讲道，“事实上，我做吸尘器也比戴森做得好，只是在吸尘器这个领域，戴森早已在大家的心智里牢牢立足了 。”
采访人员在采访中发现，尽管中国高端品牌的发展模式和过程不尽相同，有的“类戴森”，有的“反戴森”，却都有意无意向“戴森”看齐 。关于高端家电成功的终极奥秘，也许可以听一下詹姆斯·戴森本人的答案：“我想成功的原因在于，为消费者提供了别人没有的科技产品，而不是从利润最大化的角度看待一个科技企业的成长 。”（采访人员杨鹏岳）
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