独角兽|从创新源头抓起培育“独角兽”
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【独角兽|从创新源头抓起培育“独角兽”】倪泽望谈“从源头创新支持独角兽成长” 。深创投供图
采访人员 赵广立
近日，科创板开市两周年峰会在上海举行 。会上，深圳市创新投资集团（以下简称深创投）获评“2021年最佳科创领域私募股权投资机构” 。据了解，这家由深圳市政府出资并引导社会资本出资设立的创投机构，已有23家已投企业在科创板上市 。其中，以奇安信、英科再生、复旦微电等为代表的科创板上市企业，上市前都是各自领域的“独角兽” 。
独角兽企业拥有独创性或颠覆性技术、难以复制的商业模式，常被视为“新经济的开拓者” 。独角兽企业的多寡已成为衡量一个国家和地区营商环境、创新能力与创新生态的重要风向标 。
深创投为何总能投中独角兽？
60%以上“玩儿”的是硬科技
“60%以上的独角兽企业都是硬科技企业 。”深创投董事长倪泽望介绍说，硬科技独角兽企业的典型特征有3个：对生产生活具有颠覆性影响、具有极高的门槛、需要长期研发投入 。
倪泽望指出，硬科技独角兽广泛分布于大数据、智能硬件、云计算、人工智能、新能源、新造车、智能医疗、新材料、信息安全、芯片等领域 。而能够在这些前沿领域做“弄潮儿”，背后的团队也有着鲜明特质：高学历、名校、连续创业、头部企业经历、10年以上工作经验 。
据一项对2005年以来在美国创立的195家估值超过10亿美元的初创企业的调查显示，创始团队50%的创始人有10年以上工作经验，科技类创始人通常有10年经验，医药类通常有28年工作经验；此外，有连续创业经历的占60%，这其中又有70%的人有过至少一次成功的创业经历 。
“这些研究反映了独角兽成长的一些要素 。”倪泽望透露，中国独角兽企业的管理者们通常学历较高，“其CEO‘硕士及以上学历’占比约78%” 。
只有技术当不好独角兽
硬科技的独角兽，技术能力当然首屈一指 。但倪泽望认为，只有技术是当不好独角兽的 。
“首先，要通过足够差异化的产品与现有企业竞争 。”倪泽望说，通常而言，一开始就做颠覆性产品难度极高，因为需要培育市场、教育消费者 。现实是，65%以上的独角兽产品只是从别人手中分一杯羹，并没有创造新的市场，需在存量市场中重新创造机会 。“如何通过产品这一核心获得竞争优势？那就要足够差异化 。”
光有技术不够，好的技术还需要好的商业模式、合适的应用场景 。“‘技术+场景’的组合已是硬科技独角兽企业利器 。”倪泽望举例说，前几年人工智能、AR/VR是产业的风口，但在人工智能领域中真正能够落地、持续成长的最成功的场景只有安防；而AR/VR领域在三四年前的热度也非常高，但很难找到落地的应用场景 。
“所以说，开创一项技术，一定要找到当下的应用场景，‘技术+场景’俱备是硬科技独角兽成长的秘籍 。”倪泽望说 。
此外，倪泽望认为，在独角兽起步阶段，也需要适度的资源导入 。就如自动驾驶的发展需要新能源汽车、人工智能、5G的同步推进一样，产品要获得好的发展，必须要有产业配套资源导入，并且上下游配套产业基础同步发展 。同时，还要有市场资源导入，“再好的项目、再好的产品没有市场资源，也很难推广” 。
支持独角兽的四个维度
对于“如何从源头抓起支持独角兽”这个问题，倪泽望认为需要从育人才、搭平台、给政策、用资本四个维度上统筹支持 。
“培育独角兽，首先要抓人才建设 。”倪泽望表示，这其中包括两个维度：一是要在高校里培育创业精神，二是创造环境吸引优秀的创业人才 。
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