“不进则退、慢之则亡”。十四五末，汾酒要进军白酒行业第一阵营，实现“三分天下有其一”。袁清茂履新汾酒董事长28天，首次接受媒体深度专访，表达了自己雄心。
12月19日正式就任起，袁清茂先后出席了汾酒全球经销商大会、竹叶青发展大会，并深入生产一线进行调研，对汾酒有了深入的了解，并对汾酒未来开始有了清晰的战略规划。
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回顾汾酒的辉煌历史，袁清茂如数家珍。立身当下，袁清茂清醒地意识到，在品牌集中、优胜劣汰的环境中，汾酒面临着“不进则退、慢之则亡”的竞争环境。
他表示，汾酒的发展目标明确，就是要实现汾酒复兴：“十四五末，汾酒要进军白酒行业第一阵营，实现“三分天下有其一”，重树品牌地位。”
在未来的规划上，袁清茂表示：“一要酿好酒、储老酒、售美酒，统筹做好原酒产能储能规划，为汾酒品牌塑造打牢量的基础。二要抓好管控全产业链，加大从田间到餐桌全过程、各环节的管控力度，用品质美誉度提升品牌忠诚度。三是抓好管理提升，要持续深化绿色低碳发展。”
谈到产品的定位，袁清茂表示，“中高端价位带的占位，就是我们必须强起来、立起来的发展线，是让不得、退不得的生存线，是我们不能丢、也丢不起的阵地线。”
在市场拓展方面，他表示，如何扩大销售半径是赢得市场的一个关键。在当下，头部酒企进一步推进全国化已是大势所趋，谁能在全国市场沙盘上插上更多旗帜，谁就能在下一轮竞争中脱颖而出。
2020年，汾酒省内外销售收入的比例从2017年的6:4反转为4:6。袁清茂表示，山西是汾酒的大本营，但汾酒仍要把发展的更多资源放到省外市场，“长三角、珠三角是我国经济的高速增长区域，也是汾酒全国化战略必须抢占的高地，我们要及时根据国家发展战略布局，优化市场布局，从中心市场突破，以点带面，形成星火燎原之势。”
对于国际化，袁清茂透露，下一步，汾酒要继续开拓海外市场，紧跟国家“一带一路”和山西省“内陆地区对外开放新高地”的步伐，聚焦亚太市场，抢抓粤港澳大湾区建设和RCEP带来广阔市场机遇，在中东盟国家寻找发展新机遇，持续提升汾酒国际品牌形象。
汾酒正面临着“前有标兵、侧有群雄、后有追兵”的处境。袁清茂称当前白酒行业的发展是“不进则退、慢之则亡”，并用“品牌集中”“优胜劣汰”“你追我赶”“任重道远”来形容当前的形势。
袁清茂认为，从国家经济形式来看，2021年以来，我国经济继续保持稳定恢复的态势，有望持续释放消费潜力，将为中国白酒行业带来广阔的发展空间。
但与机遇并存的，是挑战下的重重危机。袁清茂说，近年来，随着中国白酒市场进一步的向知名品牌集中，行业内优胜劣汰是未来竞争的常态。“汾酒要实现十四五的目标和复兴目标，不仅爆发要好，持久性也要好，必须在速、量、质三个方面持续增长，我们面临的任务繁重，需要走的路仍然很漫长。”
封面新闻采访人员 喻奇树
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