职业规划，可不是「十年内做到 XX 总监」这么简单( 二 ) _小知识

当然，前提是要当作熟。
我在《Sean Ye：《流离地球》的职场隐喻》里开过这样一个打趣：

流离的地球，做了 2500 年的规划，成果还没走出太阳系，几乎被村头的木星黑吃黑了。

年青人往往都有弘远抱负，但这还不敷，你还需要有短期规划。
我们身边都不缺乏那些年青时抱着弘远抱负，却在糊口中逐渐被琐事所困扰，最终长当作了本身最不想当作为的人。
当我们和面试官讲述本身的职业规划的时辰，不该该仅仅是「10 年后，我要当作为总司理总监」这种豪言壮语。
更多还要有具体的规划：
将来 3 年内做到什么方针；
本年的方针是什么；
进公司的话，试用期方针是什么？
3、职业规划是个双标的目的问题
我在《若何回覆不靠谱的面试问题》提出过一个面试思绪：

尽量把一问一答的相亲型面试，转型当作你一句我一句的互动型面试。

良多小伙伴忐忑滴回覆完面试官的问题后，就静候宣判了。其实这个问题是一个很好的可以反标的目的抛回给面试官的问题。

请问这个岗亭在公司内部的将来成长偏向是如何的？
请问贵司对于我这样的应届结业生的将来成长有如何的预期？

面试不仅是公司面咱，咱也得面试公司啊。
在面试官回覆「职业规划」这个问题的时辰，你需要重点注重：
公司内部的培训晋升机制；
对应岗亭的当作长路径；
直线司理对于这个岗亭的当作长预期。
内部培训晋升机遇，代表了我们是不是能敏捷学到新工具。
举个例子， Mercer 要求每个员工每年至少学 2 个线上课程——哈佛商学院授权的课程。就算到了我在 Mercer 的最后一天，还在抓紧时候进修。
岗亭的当作长路径，之前这个岗亭的人转岗去哪里了？是升职了吗？仍是内部换团队了？
举个例子，谷歌有一个划定，一个员工在一个部分做满 2 年后，可以选择换部分，而直线司理没资格说不。
直线司理对岗亭的当作长预期，意味着他会投入几多精神帮你，他会给你几多资本。
我本身出去面试的时辰，问直线司理这个问题，感到出格较着，若是一个直线司理仅仅给我抛「当作长路径」，「员工导标的目的」，「公司正视」这种套话，大要率她本身没有想清晰这一点。
4、「职业规划」：面试翻盘利器
良多求职者并没有意识到：

职业规划这个问题，很可能决议了你是不是可以或许博得面试。

企业最担忧的，就是员工到底可以或许在公司做多久。
而员工并不克不及像阿丽塔一样把心窝子掏出来，承诺我会在你这里干好久。
Talk is cheap, show me the evidence.
我在《若何在面试中诠释：为什么跳槽这么频仍？》就提过，

口头表达「我愿意在贵司工作好久」，没有面试官会相信的。要把本身的职业规划讲出来，让面试官真切的感触感染到：这个规划适合公司的成长规划，可以或许让你在公司工作好久。

好比：
【职业规划，可不是「十年内做到 XX 总监」这么简单】「固然我跳得多，但每一步都是按照我的职业规划走……
「在之前岗亭上学到的常识和技术，包罗…… ，刚好可以或许帮忙我更好的胜任你们的岗亭，并从久远角度帮忙企业成长。
「对我来说，履历了之前的历练后，在贵司这个岗亭上持久考验技术，也合适我下一步的小我职业成长规划。」