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品牌、管理、技术缺一不可【品牌、管理、技术缺一不可，茶馆名字】有人建议， 如果一棵核心树想要生长， 就必须保持根深蒂固， 以便延伸到有营养和水分的地区 。 企业要发展， 还需要巩固根据地， 不断向外围辐射 。 目前， 中国茶叶零售竞争日趋激烈， 发展连锁经营， 加大规模扩张， 已成为增强茶企核心竞争力， 保证可持续性发展的必由之路 。 然而， 一个行业的兴起， 必定伴随着鱼龙混杂 。 面对着这么多的茶企业品牌连锁店， 应该如何选择， 成了众多茶叶消费者以及加盟商当前最为关心的话题之一 。 业内专家指出， 判断一个铁观音茶叶连锁企业是否具备真正实力， 除了要了解其发展规模外， 还应从品牌、管理和技术三个方面来综合评估 。 品牌是连锁生命线 不管人们愿不愿意， 品牌总在影响着人们的生活 。 当想吃冰激凌时， 你首先会想到哈根达斯；当想要运动鞋时， 你会想到耐克；而想要机械表时， 你会想到瑞士 。 从某种程度上说， 品牌其实就是一种情感需求 。 它不仅只是给消费者一种形象认知和品质认知， 更重要的是满足了消费者心灵上的需求 。 安溪 《极品茶叶》 主编沈添图说， 虽然说当前铁观音已经渐为世人接受， 但是消费者对铁观音企业的认知程度， 以及所表现出的品牌忠诚度， 却仍未能登上最高阶段 。 铁观音企业要扩张连锁店， 连锁店要得到良性发展， 其生命线就在于品牌建设 。 当前， 许多茶叶企业品牌有口皆碑， 消费者对他们的产品质量、售后服务等都达到了相当的信任水平， 普洱茶十大知名品牌这也说明了品牌建设是企业发展的核心内容 。 管理决定发展成败沈添图认为， 企业管理的许多细节将直接决定一个企业的发展成败 。 建立一个统一的、标准化的管理体系， 对于连锁铁观音企业， 尤其是正在发展中的铁观音企业， 能起到举足轻重的作用 。 在铁观音企业的每个连锁店的形象设计上， 最好要有统一的门店设计、统一的员工工作制服， 每一款茶叶要有统一的包装 。 这有助于企业整体形象的提升 。 在对待员工制度上， 应该实行制度化以及人性化管理， 在用制度管人的同时兼顾人性化 。 应当尽可能地为员工提供一些保障性的安排， 以提高员工的归宿感；尽可能地为员工做一些职业生涯规划， 以提高整体员工的工作热情， 乃至增强整个企业的凝聚力 。 同时， 一个优秀的管理体系， 也是企业品牌健康发展的保证 。 制茶技术好价才高技术意味着生产力 。 在目前同质化严重的茶叶市场， 追求差异化才能更好地促进企业的发展 。 茶叶的技术含量越高， 也就意味着茶叶的价值越高 。 只有不断提高制茶产茶的技术， 才能突出自身产品的特性， 为企业营造良好的市场氛围 。 据了解， 有些上好的茶叶， 从采摘到制成需要经过1000多道的工序， 可想而知， 这绝对是个技术活， 需要费很大的工夫 。 业内说法 茶店连锁经营：直营乎？加盟乎？铁观音企业通常都会依据本身的实力和企业发展策略， 而选择最有利于自身企业发展的经营模式 。 当前， 连锁铁观音企业的经营模式， 通常表现为直营、直营和加盟并存两种方式 。 这两种经营模式并没有孰优孰劣， 只是看哪一个企业， 可以把自己选择的经营模式的优点发挥到最好 。 直营连锁的榜样非天福茗茶莫属 。 据了解， 天福目前有700余家的直营连锁店， 且大部分连锁店都具备规模大、规格高的特点， 资金之雄厚实在令行内人士侧目 。 据介绍， 由于天福很早就进入市场， 抢先占据了有利地形， 在早期就取得很大的市场份额， 打响了品牌， 积累了大笔资金， 这也为以后的直营连锁扩张打下了坚实的基础 。 业内人士认为， 连锁直营存在着便于管理、利润较高等优点， 非常适合于有品牌和资金基础的企业 。 而直营与加盟并存的模式， 是现在大多数连锁茶企业的主要经营方式 。 纵观目前铁观音连锁加盟企业， 给人印象最深的应数理想茶行了 。 理想洛神花茶茶行， 以区区不到10家的直营店， 却已发展了120多家的加盟店， 真可算是神来之笔 。 据介绍， 理想在加盟招商这方面的工作做得非常好， 从加盟店的选点、门店设计装修到店内的布局， 理想都全程为加盟商出谋划策， 可谓是服务到家， 所以也在业内赢得了口碑 。 业内人士认为， 加盟商通常都占据本土优势， 所以连锁加盟存在着市场拓展较快、资金风险较小的特点 。 ,
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