企业制定绩效考核制度 ， 可以激发员工的个人潜力和工作热情 ， 提高员工的工作效率 ， 积极完成各项工作任务 ， 激励员工为企业的发展和壮大贡献力量 。 东西/材料 绩效查核表
一、绩效查核的总体思绪： 01 意义 。 实现员工好处和企业好处的双赢 ， 提高企业焦点竞争力 ， 评价员工的能力和进献 ， 加强企业活力和凝集力 。
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02 原则 。 客不雅合理原则：方式合情合理 ， 员工经由过程尽力能达到方针；公开原则：查核系统、方式和成果应标的目的全体员工公开 。 积极沟通原则 。 办理者和被办理者要积极沟通交流、必定成就、指出问题并更正问题 。
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03 依据 。 一般是按照企业规章轨制、企业部分职责和员工的岗亭职责 。
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04 内容 。 一般的绩效查核包罗道德、能力、勤政、业绩四方面 。
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05 执行机构 。 一般企业的人力资本部是员工绩效查核的统筹机构 ， 负责拟定绩效查核方案 ， 周全组织实施绩效查核工作 ， 各本能机能部分为执行机构 ， 并起到上传下达的感化 。
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二、绩效查核的查核流程： 01 体例 。 人力资本部拟定查核方案及查核周期 ， 采纳定岗、定人、按时、分类查核的体例 ， 可以分为月查核、季度查核、半年查核、全年查核四种 。
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02 品级 。 一般分为优异、及格、根基及格、不及格四种 。
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03 【绩效考核 公司KPI建立思路及具体流程】流程 。 人力资本部发出查核通知及考评资料（查核资料一般是以表格的形式呈现）——被查核人填写查核自评表（自评表一般包罗被查核人根基信息、工作简介、工作完当作环境、自评、部分负责人定见、人资部分定见、企业带领定见等内容）——部分负责人填写评价定见——人力资本部填写评价定见——企业带领审批——公示考评成果——清算存档
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以上内容就是绩效考核 公司KPI建立思路及具体流程的内容啦 ， 希望对你有所帮助哦！
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