正确的薪酬制度设计步骤 _知识经验

合理的薪酬体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也同时淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力” 。下面一起看看正确的薪酬制度设计步骤吧。

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step1: 工资条中显示：
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金等。

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step2: 设计薪资结构，建立宽带薪资：成立薪酬委员会；
【正确的薪酬制度设计步骤】工作分析；
岗位价值评估；
岗位分层级；
选取标杆岗位并计算薪酬等级；
设定年薪和月薪；
设置月薪五级工资制；
设置固定工资、绩效工资。

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step3: 通过薪资激励调动人员积极性：企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法。切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施。

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step4: 工人绩效应当占工资的百分比：工人的绩效工资分两种，一种是工时制，另一种计件制。
工时制：绩效工资设置在20-30%比较合理；
计件制：类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60% 。

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step5: 工资360新知间宽：在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级。
确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间，12%为中间水平。

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step6: 绩效工资：一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加。可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，额外增加一定的比例共同作为绩效工资。员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以景料洋家需误创收达拿到额外的增加的部分工资。