再加上电竞究竟结果是在成长，魔兽3的崛起让越来越多的人插手到这个圈子，蛋糕真的变大了 。 据说浩方人数最多时有百万在线（DAU） 。 这是什么概念？DOTA2借助自走棋才勉强重回百万俱乐部，之前差不多是DOTA2+CS才有百万在线 。 想想浩方在15年前就已经做到了百万，你就知道它那时有多火 。
但亚联的魔咒一向在头顶盘桓 。 从任何角度来说，浩方应该收费，可是浩方又不敢收费 。 最后CGA（浩方及新闻站配合的母公司）做出一个决议，把这一切卖失落，让接盘的人去考虑盈利问题 。 这就像打德州扑克，若是你其实想不大白该跟该弃那就ALLIN，让敌手去思虑吧 。
而接手浩方的昌大想到的方式是“挤房卡” 。
挤房卡的说法是这样的：因为那时还没有品级匹配机制，素质上对战平台还只是供给局域网办事 。 那么因为手艺限制，一个局域网内能允许的玩家数目有限：好比说200 。 而大师都但愿和高手打、但愿和高匹配度（程度附近）的人打、但愿和高本质敌手打，所以部门房间往往十分拥挤 。 那么“挤房卡”应运而生：它让你可以冲破人数的限制，强行进入房间 。 固然理论上每个房间200人，但代表最高程度的“一房”时常都在300人以上，极端时甚至能到500人 。
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那么卖挤房卡赚不赚钱呢？让我们用另一个平台来申明 。
假如说浩方是国内最老牌的对战平台，VS则是中生代的代表 。 在War3时代，VS根基没什么声音，可是DOTA的到来让它找到了机遇 。 而VS比拟浩方，必然水平上解决了“秒退”的问题，从而具备了焦点竞争力 。 从平台成长的角度，现实上就是把游戏内的ID和平台ID做了一个打通，http://Battle.net是一步一步从游戏内做到了游戏外，而VS正好相反，是从游戏外做到了游戏内 。
2009年摆布时我刚好在电竞行业，听到的说法是“VS两百来万在线”（本人不合错误此数字负责） 。 那么按照行业法则，两百万在线至少就得有两万万活跃用户，考虑到DOTA那时在国内的风行水平，这个数字仍是比力可托的 。 但另一方面，VS的盈利模式仍是卖挤房卡，并且一张仍是10块钱（每个月 。 后来仿佛升到了12、15） 。 固然那时收集支付以及比力风行（即后来说的“网银”，要下银行控件的那种，比今天的二维码、手机扫一扫仍是复杂多了），但大大都DOTA玩家似乎并不需要挤房 。 那时我们只是简地感觉“DOTA很好玩”、“我想要玩”，并没有明白的“我想和谁玩”的需求 。 再说VS品级也申明不了问题，注册新号过于简单，开小号炸鱼这种事谁都干过，并不一定要去高级房才能获得乐趣 。 即使如斯，那时VS一个月仍是能卖出十万张挤房卡，坐拥上百万的收入（即使在今天看来这个数字略有点低） 。
（VS后来想转型搞页游，没当作，碎了）
不提到掌门人对战平台（ZMR）有点不公允 。 ZMR那时本家儿打的是“无外挂”，由加菲盐代言（这人是谁我就不多诠释了） 。 若是履历过那个DOTA改图、外挂横飞的年月（像什么沙王震全屏、炼金毒全屏，还有把宿世界树瞬移到泉水里甚至让它消逝的），几多也能理解它那时为什么一度火爆 。 别的它有一些歪门邪道的套路，好比你可以加办理员的QQ、开摄像头证实本身是MM，然后你的平台ID就会酿成粉色！这是真的哦，不需要在马化腾生日那天把这条动静转发到100个群，就只是开个摄像头就可以 。 后来有一次我可巧碰到ZMR某超管聊到这事，问他是不是感受很爽？他神色马上就变了，“爽个屁，都是恐龙！”
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