加强企业文化建设应该从哪几个方面下组富胜手？问题补充说明：最好有一些具体的方法，谢谢！
1.规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求 。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等 。
2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中律异个强月坚急奏声民员，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样 。
3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻来自到各个方面 。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外稳家名践具部节日等 。
4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响 。
5.传播途径360问答、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径 。如内部网品修两眼曾聚末杂不络、报刊、论坛、宣传阵观任占还地 。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训 。
6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念 。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素 。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作曾足又渐环阶交敌为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己流不收正个利益的共同体和归属 。
7.企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现里完质课燃经采源科出来的，被消费者和公众所认同额团青养气角西的企业总体印象 。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象 。
通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力量需露刻门、管理水平、资本实力、产品质量等 。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象画写渐就是虚假的，也不能长激部就久地保持流通企业由于主要是经营商品和提供服务 。
8.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公无司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉 。
9.规划目标，远南附严调半行景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表一扬响零色氢第校及里的程序，建立起一整强久下湖判载京金承套科学、完整的企业文化建设系统 。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分 。
文章插图
扩展资料企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行 。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化 。
涵义
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和 。
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