品质过剩问题补充说明：大家好！请教一个问题,对于“品质过剩”这个词大家怎么理解?它会带来什么影响从品质过剩这个角度看,是否能理解为掌控品质的部门没有很好的拿捏住品质的“黄金分割线”(既能满足客户的需求又不增加自身成本).
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品质是指明确或隐含某种来自特性特征的需要 。“品质过剩”是指某种360问答特性特征超出了客人需求的期望值 。带来最大的影响就是增加害了产品的制造成本和检验成本（如增加预防成本，鉴定成本，内部失败成本等），增加了制造成本要么是生产厂商少联材景案类思赚或不赚钱甚至出现亏本的现象;要么是抬高了产品的价格失去了在同类产品中的价格竞争优势 。如果单纯从品质部门的管控来说是可以理解响烈级为没有捏住品质的“黄金分割线”的 。但是从成本分析中去考察品质过剩可以减少外部失败成本，如果以出现不良品带来难于估量的损失话，品质适量过剩未必是一件坏事，单纯做品质管理的当然是演助品质过剩管理起来轻浓国且松，可以减少外部不少的麻者占深补胡缩往做你烦 。但是一般的老板是不愿接受“品质过剩”的 。不同的管理者经营策略是不相同的皮叶念班审，有的喜欢以价格取胜，有的喜欢树立品牌形象以质取胜 。如果经营者走的是低价竞争的模式，管理者肯定不能接受品质管理部门的“品质过剩”管理模式 。
【品质过剩】
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