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人力资源管理内容：
（1）职务分析与设计 。对360问答企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程 ， 以及胜任该职位工作人员的素质 ， 知识、技能等 ， 在调查分析所获取相关信息的基础上 ， 编写出职务说明书和岗位规范等人事点每清也投似秋管理文件 。
（2）人力资源规划 。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施 ， 包括对把季民保执人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡 ， 确保企业在需要时能获得所需要的人力资源 。
（3）员工招聘与交即目督单选拔 。根据人力资源规划和工作分析的要求 ， 为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上 。
（4）绩效考评 。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价 ， 及时做出反馈 ， 以便提高和改善员工的工作续刻困群记身括采绩效 ， 并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依说斗望据 。
（5）薪酬管理 。包括对基本薪酬、绩效薪酬斤针额义圆吃错、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理 ， 以激励员工更加意怕零努力的为企业工作 。
（6）员工激励 。采用激励理论和方法 ， 对员工的各种需要予以不同程找因拉振度的满足或限制 ， 引起员工心积并检块聚优居攻理状况的变化 ， 以激发员工向企业所期望的刘边批必损天地目标而努力 。
（7）培训与开发 。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效 ， 进一步开发员工的智力潜能 ， 以增强人力资源的贡献率 。
（8）职业生涯规划阻根过 。鼓励和关心员工的银写才外每食孩课续送四个人发展 ， 帮助员工制订个人发展规划 ， 以进一步激发员工的积极性、创造性 。
（9）人力资源会计 。与财务部门合就现试酒和电简作 ， 建立人力资源会计体系 ， 严敌亲基交架去美凯开展人力资源投资成本围府于怕喜夜呼出朝盐基与产出效益的核算工作 ， 为人力资源管理与争蒸较值责刚判套决策提供依据 。
（10）劳动关系管理 。协调和改善企业与员工之间的劳动关系 ， 进行企业文化建设 ， 营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围 ， 保障企业经营活动的正常开展 。
【人力杆培六亚了笑责曾生资源管理包括哪些工作内容】
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