问题补充说明：什么是价值链分析法？
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1.内部价值360问答链分析.这是企业进行价值链分析的起点 。企业内部可分解为许多育由品式烟工主本单元价值链 ， 商品在企业内部价值链上的转移完成培白了价值的逐步积累与转移 。每个单散倍虽元特绍意元链上都要消耗成本并产生价值 ， 而且它们有着广泛的联声服么刻活现爱植根系 ， 如生产作业和内部后容展止局定所础五适勤的联系、质量控制与售后服务征后五喜抗风的联系、基本生产与维修活动的联系等 。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业 ， 并通过协调和最优化两种策略的融洽配合 ， 提高运作效率、降低成本 ， 同时也为纵向和横向价值链分析奠定基础 。2.纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系 ， 这为企业增强其竞争优势提供了机会 。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及其与本企业价值链的其他连接点 ， 往往可以十分显著地影响自身成本 ， 甚至使企业与其上下游共同降低息曲成本 ， 提高这些相关企业表要爱毫鸡的整体竞争优势 。例任微搞无油在互印尽如 ， 施乐公司通过向供应商提供其生产进度表 ， 使供应商能将生产所需的元器件及时运过来 ， 同时降低了双方的库存成本 。在对各类联系进行了分析的基础上 ， 企业可求出各作业活动的成本、收入及资产报酬率等 ， 从而看出哪一活动较具竞争力、哪一活动价值较低 ， 由此再决定往其上游或下游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包 ， 逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围 ， 从而实现价值链的重构 ， 从根本上改变成本地位 ， 提高企业竞争力 。四认护解圆十心川峨铁的重组便是个典型的例子 。川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿 ， 重组后占峨铁生产成本旧扩汽60%的电价将大幅降低 ， 每年可节约成本几千万元 。通过调整 ， 峨铁的产量可以上一个台阶 ， 实现规模经济 ， 又可降低单位固定成本 。而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言 ， 则有了一个稳块强们她可钢然比定的销售市场 ， 其销售费用亦大幅降低 。同时川投集团还并购了长钢股份 ， 为峨铁打开了销路 。这一重组并购搞活了三家劣势国有企业 。如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析 ， 就是产业结构的分析 ， 这对企业进入某一市场时如何选择人口及占有哪些走鱼适题教光称部分 ， 以及在现有市场中外包、并购、整合等策略的制定都有极其重大的指导作用 。3.横向价值链分析这是企业确定竞争对管防王交触品移树手成本的基本工具 ， 也是设穿亲含公司进行战略定位的基础 。比如通过对企业自身各经营环节的成本测算 ， 不同成本额的公司可采用不同的竞争方式 ， 面对成本较高但实力雄厚的竞争对手 ， 可采用低成本策略 ， 扬长避短 ， 争取成本优势 ， 使得规模低倍更答小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于成本较低的玉竞争对手 ， 可运用差异性战略 ， 注重提高质量 ， 以优质服务吸引顾客 ， 而非盲目地进行价格战 ， 使自身在面临价格低廉的小公司挑战时 ， 仍能立于不败之地 ， 保持自己的竞争优势 。
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