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1. 首先,确定推行组织！完善5S日常管理的组织模式 。这是成败的关键所在！任何一项需要大面积开展的工作！都需要有专人负责组织开展！推行5S也绝不例外 。推行5S治理工作如同进行一场战斗！要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式 。企业各则念余部门也应成立推行组织机构 。根据企业总体实施方案和实施计划！提出部门的实施方案和实施计划！并具体落实到责任人等 。因此！在组织构架里 ， 管理刚开始时一定要有一个专门的部门来推动 。这个部门应该有几个职责,如设定5S的方针和目标！制定5S活动的推行工作计划并监视实施！配合工作计划制定5S治理的文件体系等 。2. 其次,制订适合本企业的5S 指导性文件！积极宣传5S管理的实质 。文件是企业内部的法律高扒,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,那些不可以做 。有了组织和文件,接下来要做的就是培训 。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及5S指导性文件 。宣传可以起到潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S 意识 。在现代企业管理中！我们要让每个员工彻底理解“5S”管理工作的精神实质 。通过宣传、教育、培训！采取多种行之有效的手段！说明孙滚推进“5S”管理工作的精神要点！让每个员工都毫无疑问的去执行！并在实行过程中！让大家参与！参观学习效果明显的“5S”管理工作的样板场所！大家相互观摩或给予指导 。3. 接着,全面执行5S！推行5S管理的标准化 。从车间到办公室！从厂长到普通员工！都要投入到5S中来！在企业中建立一个良好的5S 意识 。5S管理推进到一定的程度后！就要进标准化阶段 。标准化是制度化的最高形式！可运用到生产、开发设计、管理等方面！是一种非常有效的工作方法 。标准化的目的就是系统管理！即什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少 。另外！标准化的目的就是做好品质管理！即以顾客为中心、领导表率、全员参与！还要留意过程控制和管理 。4. 培养5S管理的良好环境在现代企业中！任何人都不会放弃在一个好环境中生存 。但面对压抑、杂乱的生产环境！必定造成压力增加和离心力加重 。5S管理要从环境入手！加强“硬件建设”！促进员工“软件”！比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效 。从而培养出员工的标准意识和惯性思维！能够自觉自律达到标准5. 最后,监督检查！持续进行5S管理的监视检查 。通过不断监督！使5S在每位员工心中打下深刻的烙印！并最终形成个人做事的习惯 。领导的言传身教、制度监督非常重要 。一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正 。这一点可以和内部质量审核活动结合起来进行 。监视检查目的是通过监视！使企业的“5S”执行文件终极形成员工个人做事的习惯(从提升基本要求！达到素养及管理的良性进步 。在监视检查中！企业可通过请专家进行现场检查指导！有效地推进现场管理工作的改进 。还可成立5S检查小组！在5S推行过程中！针对不同阶段进行检查督导！保证5S管理推行达到要求和按时完成 。
【对做好5s 的建议有哪些？】
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