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管理者 ， 到底应该管些什么？答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制 ， 以下解释为 ， ①在计划过程中 ， 以做好事务计划的准备工作 ， 以负责拟定工作（短期与长期）事务计划 ， 以按照事务的进程 ， 编制工作计划 ， 并跟进计划任务 ， 落实计划的效率与效果 。②在组织过程中 ， 以组织人员做好各项工作 ， 在组织活动中 ， 以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感 ， 以锻炼员工的实干与担当的精神 ， 以加强员工的工作技能培训 ， 以增强团队的凝聚力和号召力 ， 代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标 。③在指挥过程中 ， 作为高层管理者的指挥棒 ， 以进行统筹规划与战略化指导思想 ， 以探讨和研究事务进程的合理布局 ， 以管理者提供战略决策的依据 ， 以进行精心组织和策划 ， 以达到综合管理预期的业绩目标 。④在协调过程中 ， 以管理人员做好各部门协调运作 ， 以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜 ， 做到权利下放 ， 以管理人员认真听取会议的指示要求 ， 以落实好管理工作的具体任务和相关要求 ， 并向部门经理汇报工作的有关情况 ， 和需要交代的相关事项 。⑤在控制过程中 ， 以做到事前、事中、事后的控制方案和措施 ， 并纠正事务工作的偏差预案 ， 以各个部门领导起模范带头作用 ， 以积极应对应急处理突发事故 ， 以做到及时防范于未然 ， 确保安全生产有序展开 。个人总结：作为一个管理者 ， 更重要的是有责任心 ， 有事业心 ， 去做好这些事情 ， 以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力 ， 以不断加强管理者的岗位培训 ， 以培养出一支高效管理的精英团队 ， 去完成领导所交给下属的更多任务 ， 以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标 ， 以共同去完成领导所交办的这些事情 ， 以共同提升管理工作的效率与效益 。谢谢！
【作为管理者如何提高员工执行力？】
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