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根据自己的经验提几点建议供参考吧1.会计制度的包括的内容很多，你可以根据你单位的实际情况，结合老板的关注点，重点写几个制度就行，如：费用报销制度，费用报销的范围、报销流程、各个部门的审批的权限（如费用超过5000元，需要老板亲自签字，才能报销；5000元以下部门经理可以审批后报销；），报销的单据的规范等，这个可以写成一个小的（1-2页的A4纸）文档，拟定好了以后，拿给老板看看，如果没有意见，老板签字，盖上公司的章，印发各个部门执行 。资产的管理制度（存货、低值易耗品等）最好落实到具体的人 。这样出了问题，就可以找到具体的人 。这个方面要结合你单位的具体情况，拟定几个重点制度就OK了 。2.每天的收支就是个流水账（其实就是出纳的事情了），要保证账实相符，不收白条，每月还要跟银行对账，注意个在途资金就行了 。小公司关键看老板的意愿，如果老板想做得规范，就要根据实际情况出些管理制度，帮助老板分析每月的盈利情况，如何控制成本等；如果老板不在意这些，把账要做平，尤其是你账上的资金与出纳的资金要相符 。祝你顺风顺水咯，呵呵！
【我是一名 休闲农庄的小会计，老板让我做个会计制度 每天的收付支 应该怎么整 我懵了 帮帮忙 啊 大哥】
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