激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程 。
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情 。
作用:
1、吸引优秀的人才到企业来
2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧
3、留住优秀人才
4、造就良性的竞争环境
【什么是激励?其在管理中的作用是什么?】
文章插图
扩展资料
对于激励的方式在学术界有很多种理论和方法,有著名的马斯洛需求层次理论、激励—保健双因素理论,其中激励因素为满意因素,有了它便会得到满意和激励 。保健因素为不满意因素,没有它会产生意见和消极行为 。其实诸多模式中都不外乎两个方式:正面激励与反面激励 。
所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的 。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时,通过制裁的方式来抑制这种行为,以达到减少或消除这种行为的目的 。
参考资料来源:百度百科-激励
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