作为党委书记，王金玉始终把企业文化的培育和建设当作大事来抓 。他常说，小企业做产品，大企业做文化 。福田成功的背后，是强大的文化力 。
王金玉在企业中建立起以使命、愿景和核心价值观为核心的福田文化体系，是福田成功的动力之源 。持之以恒的文化建设最终使福田文化发挥了战略目标的凝聚力，价值观的驱动力、机制创新的生产力、和谐气氛的凝聚力和决策观念的主导力，全力提升了福田的企业形象 。
福田经济发展不忘回报社会，先后在北京昌平等地共计出资数百万元建立教育奖励基金，向灾区捐款捐物价值百万 。在这次抗击“非典”的斗争中，福田一次就捐赠高档风景海狮救护车10辆，价值200余万元，并集中企业内部的国内外专家和技术工人，突击生产抗“非典”急需的80辆救护车，让我们看到了具有社会责任感的福田公司 。如今，福田已经成为中国汽车工业中一颗耀眼的明星 。但王金玉并没有满足，他又为福田公司确立了新的标杆：业务管理学通用（GE），品质管理学丰田 。把学习和赶超的标杆锁定在国际级企业，让我们看到了未来的福田，看到了永不止步的王金玉 。
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