王金玉的人物成就

北汽福田汽车股份有限公司是一个充满传奇的企业:由一家名不见经传的企业为基础,通过体制创新、机制创新、管理创新、技术创新,跻身中国汽车五强,成为北京汽车工业的“三大板块”的龙头 。如今,汽车销量已经占到了北京汽车工业的80%;公司自1996年成立至2002年底,短短的六年间,企业的总资产由4.78亿元发展到43.6亿元,汽车产销量由2.6万辆增长到17万辆,销售收入由7.03亿元增长到75.8亿元,实现利税由0.58亿元增长到5.26亿元 。企业一直以68%的年平均增长速度快速发展着 。
福田公司惊人的变化,离不开各级领导的支持和帮助,离不开广大职工的努力,也更得益于企业有一个好的带头人———党委书记、总经理王金玉,制度创新是根本资源配置是手段 。
熟悉王金玉的人都说,以低调面对媒体,面对荣誉 。尽管如此,我们还是能从福田低成本扩张、高效率发展的历史轨迹中解读这位福田的领军人物 。
经济学有一个基本的概念,叫资源配置,王金玉深谙此道,颇有心得 。1996年8月28日,王金玉以制度创新为核心,以投资主体多元化为内容,面向全社会配置资源,组织国内100家法人企业共同投资成立了一家跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业,这就是如今在汽车界如日中天的福田公司 。“百家法人造福田”成就的神奇,至今仍为人们津津乐道 。采访人员就“福田”二字的含义请教过福田的一位领导人,得到的答复是“追求完美” 。佛教视“福田”为崇高完美的最高境界,想来这也许正是福田事业追求的价值取向吧!
【王金玉的人物成就】福田的100家法人股东中,有55家主机配套厂,45家经销企业,分布于全国13个省、市和自治区 。福田以产权和产品为纽带,将福田公司与供应商和经销商紧密联系在一起,形成战略同盟关系 。这是一个艰难的过程,这是一个成功配置资源的典型案例,堪称大手笔 。采访人员问起王金玉在这段历史中的作用时,他只是淡淡地说道:我只是一个协调人,充其量是个组织者 。居功而不自傲,真乃谦谦君子 。在福田,采访人员就王金玉的个性特征采访过许多人,得到的评价是惊人的相似:热情、创新、永不止步 。这是福田的核心价值观,也是王金玉的真实写照 。
几乎就在福田成立的同时,王金玉提出要实现股票上市,在更大范围内配置资源,用完善的法人治理结构和高透明度规范公司运作 。这对于一个刚成立的新公司,几乎是不可能的,就连很多福田人也深表怀疑 。面对重重困难,王金玉认为,事在人为,只有敢想、敢试,才有希望 。此时,热情创新永不止步的价值观变成了福田人的自觉行为 。王金玉和他的同事以满腔热情、锲而不舍的精神,把不可能变成了可能,把可能变成了现实 。1998年6月2日,“福田汽车”在上交所开盘上市,一次融资3.23亿元人民币,为福田的持续性发展打通了资本通道,实现了产业与金融的对接 。每当回忆起这段往事,王金玉首先提到的总是各级领导的支持,特别是时任北京市主管工业的副市长阳安江同志,为福田上市亲自到有关部委协调工作的故事,在福田传为佳话 。
股票上市为福田的资源配置和资本运作打造了新的平台,接下来一系列资产重组更令人称奇 。1999年6月26日北京福田环保动力股份有限公司在北京注册成立 。该公司发起股东48家,后又增资扩股到100多家,分布于全国27个省、市、自治区,注册资金39602.6万元 。福田以6413万元作为第一大股东,负责全面运营 。此次大范围的重组在四个方面最为人称道:一是按北京市“退二进三”的要求,在中关村科技园区福田公司总部所在地建成了福田客车和发动机生产基地,提升了福田汽车的核心竞争力;二是按建立现代企业制度的要求,对原有北京拖拉机公司和北内五分厂等老国企重组,不但使这些老国企焕发了生机,国有资产得到了保值增值,同时对北京市社会稳定做出了贡献;三是四两拨千斤,以6413万元的直接投资,吸纳社会资金3个多亿流向福田,同时以租赁、收购、划转等形式,又调控和盘活了几个亿的国有资产,提高了国有资本的控制力;四是按市委市政府发展北京汽车工业的规划要求,为振兴北京现代制造业培育了新的经济增长点 。而后,通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式,先后又有原怀柔冲压厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等众多国企和国有资产聚集在福田的麾下,福田这个蛋糕越做越大 。短短六年多时间,福田汽车由一个后来者,以年均递增68%以上的发展速度,一跃成为产销量居中国汽车工业第五位的北京市优中选优,重点扶持骨干企业和国家520家重点企业之一 。福田以令人眼花缭乱的大手笔和神奇速度,完成了由丑小鸭到白天鹅的嬗变 。产业升级促调整战略决策是关键 。

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