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库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的 。首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的 。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序 。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间 。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大 。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存 。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存 。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决 。所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的 。每个工序只生产下个工序需要的东西 。将库存降到尽可能的低 。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系 。从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式 。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策 。
【库存管理的方法有什么】
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