变更管理制度（生产计划调整及变更管理办法）
生产计划调整及变更管理办法
一、目的
为规范公司生产计划变更时的管理行为 ， 保证生产计划更流畅地执行 ， 减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失 ， 特制定本规定 。
二、范围
本规定适用于生产计划变更时的管理 ， 规定所指的生产计划变更是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素导致需要调整预定的或正在执行的生产计划的变更 。
三、职责
1、销售部负责收集、管理产品的订货信息及需求信息 ， 对于紧急订单或要求取消订单的情况 ， 应及时通知生产部 ， 申请更改预订的或正在执行的生产计划 。
2、各生产车间有权根据生产作业实际情况 ， 向生产部提出生产计划变更申请 。
3、生产部负责对销售部或相关生产车间提出的生产计划变更申请或要求进行评估 ， 并制定“生产计划变更通知单” ， 通知相关生产单位和部门 。
4、与生产相关的部门如采购部、仓储部等职能部门负责根据“生产计划变更通知单”调整本部门的计划 ， 配合生产部门的生产 。
5、各生产车间负责根据“生产计划变更通知单”及时调整生产作业 ， 按照通知单的要求组织生产 ， 并将更改后的实施计划报生产部批准 。
6、各生产班组负责严格按新的生产指令进行生产 。
四、生产计划变更管理
- 为保证生产的稳定性 ， 生产计划原则上不允许变更 ， 但出现下列情形之一时 ， 允许对生产计划进行变更 。
- 客户要求追加或减少订单的数量 。
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客户要求取消订单 。
客户要求修改交货期 。
客户提出其他影响生产计划正常执行的要求 。
生产进度发生延迟 。
物料短缺导致长时间的停工 ， 影响生产进度 。
出现技术问题而延误生产进度 。
产品质量出现问题需要延迟生产 。
出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整 。
2.生产部在遇到上述情形后 ， 要对现有情况进行成本方面的评估 ， 以确认是否必须进行生产计划的调整 。
3.生产部确定需要改变生产计划时 ， 应编写“生产计划变更报告”报上级批示 。
4.生产部需要根据批准的“生产计划变更报告”编写“生产计划变更通知单” ， 通知单应包括以下内容 。
- 【生产计划调整及变更管理办法 变更管理制度】生产计划变更的原因 。
生产计划变更后影响的生产单位及生产时间 。
原生产计划的安排状况 。
更改后的生产计划的安排状况 。
需要各相关部门注意配合的事项 。