5.若生产计划变更涉及的范围较大 ， 生产部应召集各管理人员进行讨论、确认 。
6.生产计划变更后 ， 新的生产计划与原生产计划相比有较大变动时 ， 生产部应在“生产计划变更通知单”后面附上新的月生产计划 。
7.“生产计划变更通知单”及其附件除生产部自己保存外 ， 应按照生产计划文件的发放要求下发到下列部门：销售部、工程部、质量部、采购部、仓储部和各生产车间 。
8.各相关生产车间与部门接到“生产计划变更通知单”后 ， 应立即根据通知单的要求对本部门的工作计划进行调整 ， 以保证计划变更后的生产活动顺利进行 。
9.生产部对生产计划变更后各生产车间的新的生产作业安排要进行详细记录并保存 。
五、生产计划变更后的管理
- 生产计划的变更对生产部的要求如下 。
- 修改月生产计划及每日的生产进度安排 。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 日常美容小窍门
- 胸部下垂松弛怎么调整 胸部下垂松弛调整方法
- 玩王者荣耀怎么设置按键 王者荣耀按键位置移动调整方法
- 手机像素很差怎么办 手机像素不好怎么调整
- TikTok菲律宾交易手续费调整通知
- 男性产假
- 学生总结与计划怎么写400字 学生学习目标及计划
- 方太和老板抽油烟机哪个更好 老板抽油烟机是哪里生产的
- 卡特挖掘机是哪个国家产的 卡特挖掘机生产国家
- 五菱宏光后车门锁扣调整方法 五菱宏光后车门锁扣调整的具体方法
确认并追踪计划变更后的物料供应状况 。
协调各相关部门因计划的变更而产生的工作调整与配合 。
2.生产计划的变更对销售部的要求如下 。
- 修改产品销售计划或出货计划 。
确定计划更改后各生产订单的交货期能否得到保证 。
处理因计划的变更而产生的需要与客户进行沟通的事宜 。
妥善安排出货的相关事宜 。
3.生产计划的变更对工程部的要求如下 。
- 确认技术资料、生产工艺、作业标准的及时性、完整性 。
确认设备的运行状况 。
确认工位器具的准备、使用状况 。
确认生产技术的变更状况 。
4.生产计划的变更对质量部的要求如下 。
- 确定产品检验标准、产品检验规范的完整性 。
确定用于检验、试验产品的设备、仪器的状况良好 。
确定产品质量的检测重点 。
5.生产计划的变更对采购部的要求如下 。
- 确认生产所需物料的供应情况 。
确定需要加订的物料数量及处理情况 。
处理与供货厂商的相关事宜 。
6.生产计划的变更对仓储部的要求如下 。
- 确认库存物料的状况 。
负责生产现场多余物料的接收、保管、清退事务 。
其他的物料仓储管理 。
7.生产计划的变更对生产车间的要求如下 。
- 处理计划变更后物料的盘点、清退、处理事宜 。
进行生产作业的安排调整 。
进行生产人员、生产设备的调度 。
确保新的生产计划按期完成 。
六、附则