管理企业零售商的方法如下：
1.谨慎选择供应伙伴：供应商是企业的重要资源 。在采购之前，企业需要对供应商进行彻底的调查，选择最好的供应商作为合作伙伴 。调查内容包括供应商产品的质量保证、供应商的生产能力和局限性、供应商的财务状况、供应商的发展战略、供应商的信用情况等 。
2.根据供应商的特点确定合作方式：利用供应商的生产能力是提升企业经营特色的有效途径；
【我如何管理自己公司的零售商？】3.定期评估供应商：企业应定期对供应商进行评估，通过供应商提供的商品销售额、商品毛利、与供应商的合作情况等多项指标来确定供应商的信誉 。
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