1、完善采购制度:制度是规范企业生产经营行为的依据 。为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为
2、确定采购价格:确定物资采购价格是控制采购成本的关键 。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异
3、优选供应商，优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在 。对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察
【采购降本八大方法 采购该如何做?】4、严把计划审批关，为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口
5、进行网上采购，对能进行网上采购的物资，尽量网上采购
6、施行专家采购，为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组
7、行招标采购，对于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物资采购，这也是今后发展的趋势
8、加强入库检查，为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化《物资质量目标控制管理方法》，设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查
推荐阅读
- 中国八大文化遗产介绍 关于中国八大文化遗产介绍
- 满族八大姓氏 满族八大姓氏的简介
- 集采率什么意思 集采率的含义
- 欧洲足坛八大巨头
- 欧莱雅的八大功能
- 反后宫校园小说
- 采购员岗位职责 采购员岗位职责是什么
- 社区集中采购怎么做 社区采购有哪些方法
- 八大名镇九州魏军是刘备说的谁？
- 闽西八大名著在哪里？