五：琐碎小事，锻炼新人 。没什么技术含量的琐事小事，比如收发文件、会议安排、复印资料、端茶倒水、跑腿打杂等应交给新人去做 。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格 。
这不重要，但很难做到 。有些事虽然不重要，却很难做到 。例如，虽然公司不要求，但从标准化管理的角度来看，有必要建立一个体系，任务相对难度较大 。此时，你就可以安排给那些不喜欢做的人，如果他做得好，是自己的成绩；如果他做得不好，你可以抓住机会训导一番 。
重要且难办的事，需要知人善任 。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动 。在安排时，明确工作目标和要求，并规定反馈的频率和方式 。在实施的同时，进行监测和检查工作，如定期报告/反馈，以防出现偏差 。
好事得巧办 。什么是好事呢？容易看出作用的事 。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议，这些是给职业镀金的好事，不能胡乱安排，通常给要提拔的人做，以增加晋升时的检查筹码 。
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