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1、私事肥差，不轻信于人 。任何领导者都会有一些个人业务或“私务” 。
2、善于给员工戴高帽子 。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密 。
3、恩中带威，不容置疑 。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地 。
4、成绩为你，责任为我 。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难 。
5、琐碎小事，锻炼新人 。培养新人的目的有四个：1.培养其沟通技巧；2.磨炼其心智；3.熟悉相关业务流程；4.考察人品和性格 。
6、这不重要，但很难做到 。有些事虽然不重要，却很难做到 。
7、重要且难办的事，需要知人善任 。一些非常重要的、紧急的任务需要安排有能力的下属去做，对一个人的随意任命往往导致被动 。
8、好事得巧办 。什么是好事呢？容易看出作用的事 。例如上级分配的挂名职位、外部深造、立功受奖、科研论文、学术会议 。
【聪明有水平的领导如何给下属安排工作? 快来看看吧】私事肥差，不轻信于人 。任何领导者都会有一些个人业务或“私务”，如施工项目，材料采购，费用报销，接待活动等 。这种事情难以交给一般下属，但应该由更信任的人来完成，比如司机，秘书 。
善于给员工戴高帽子 。一个称职的领导者可能看起来威严但相处起来很亲密 。他们并没有向下属发出苛刻的命令，而是微笑着给你戴高帽，让你对这项任务感到满意 。例如：“老张，你是这个领域的专家 。这个项目除了你之外，没有人可以挑起大梁，你就带着小石辛苦一趟啦 。”然后转身对小石说：“小石，你的任务是司机和秘书，照顾老张的生活” 。领导是如此善解人意，老张哪还有拒绝之理 。
恩中带威，不容置疑 。领导者需要警惕下属讨价还价，当聪明的领导者安排他的员工工作时，语调相对温和，似乎在与你商量，实际上是没有商量的余地 。往往这么说：小谭，先把手头的工作放在一边，主办方抱怨说这件事很着急，或者你去处理一下，别人我不放心，你是我信任的人，紧要时刻可以临场应变先斩后奏 。“领导给你的左手戴了高帽子，右手赋予你一定的话语权 。
成绩为你，责任为我 。一项新任务，或者风险更高，下属会害怕当中的困难 。他们害怕的原因是怕完成不了，担心要承担责任 。聪明的领导者可以因势利导，消除员工的担忧 。往往这么说：“小蒋，这件事交给你，你可以放心大胆地做，出了成绩，我给你请功，出了问题，我帮你担责 。”既然领导都这么说了，还有什么好犹豫的呢 。
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