第三类工作内容是与流程管理相关的 。做好的宣传物料、购买回来的媒介资源，督促各方合作伙伴，按照既定的规划进行投放，实时监测效果反馈，适当做出动态调整，这就是项目的执行管理 。
项目执行是营销策划岗位非常重要的一个分水岭 。团队协作、资源协调能力更强的人，自然会得到更多项目的机会，成长也就会越快 。并且，只有亲自操盘过项目执行，你才会对各种资源有更透彻的了解，不会在策划中闹出纸上谈兵的笑话 。
一些快消品公司会要求营销策划岗位的人员定期巡店，走市场 。有著名手机品牌还会把新入职的员工流放到各地的门店，站柜台，一台一台地去卖手机 。
第三个模块，就是创意策划 。如果在策划工作上你表现出了超强的战斗力，那么高级策划经理、总监、甚至 CMO 都会向你招手 。当然，公司越小，职位的 title 就越高 。
按照品牌的近期和长远需求，策划又可以分为两类 。
近期的、具体的项目，无论是 618 的促销，还是七夕节的活动，又或者产品赞助了达沃斯夏季年会的传播 。在一个特定的时间段内，借助一个特定的平台，整合产品、渠道、广告、平台等各方资源，完成品牌的一次营销活动，资源排列组合的方式，就是策划 。
另外一类是对品牌长期的规划 。品牌的定位是什么，每一年在市场上面如何把定位落地，哪些渠道、哪些资源可以持续合作，形成累积的品牌资产，市场份额如何扩大、新兴市场如何开拓和培育，等等 。
表面上看，这是一个中高层管理者、一个老板才应该去考虑的工作，但我们一直主张，即便是一个菜鸟、一个 AE、一个客户经理，也要养成像个老板一样思考问题的习惯 。
鲁迅曾经说过：「习惯决定命运」 。你习惯了用一个助理的思维方式做事，那你就只能做一个助理；你习惯了用一个老板的思维方式做事，那你离老板就只差一个愿意给你投资的干爹了 。
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