所以我们需要一个高度集成的信息化管理系统，但仅仅提高工作效率是不够的，最重要的是为企业带来整体效益 。
这样就需要树立信息集成和实时共享的概念 。
为啥你会被ERP搞晕之所以大家往往被“什么是ERP”弄晕，是因为其原理不是凭空诞生的，而是融入各种现代管理理念之后形成的：
因此围绕理论查概念，你可能查一周都概括不出ERP的本质 。
但是当直接看到ERP是用来做什么的，就明白了：
ERP可能是因为有了个外国缩写所以看着很高大上，但其实只是一个工具，使用它可以让你的生意能够赚更多的钱，让你的管理决策更加理性，让你的客户能够准时收到你的产品等等 。
一言以蔽之，ERP相当于每个企业的实时体检报告，用数据反映着企业的各项生命指标 。
要是大家时间够，在下举了个栗子画了张图（不是强项呀）大概表达一下我对ERP的理解吧，阅读时间2-3分钟，800字 。
假如你是乔布斯，清早起来突然想到，不如让我的苹果做手机吧！名字我都想好了，叫iPhone!一定能获得很大的利润 。那怎么让这个想法落地，最终送到客户手中呢？
最开始你得把产品草图给画出来，和团队各种讨论，此时ERP是不管用的 。然而当想法成型以后，ERP的作用就慢慢呈现了 。
首先，ERP给你罗列市面上各种材料，如是用塑料做屏幕还是钢化玻璃，经过一些列的组合比较，你得到了完美的原材料组合 。接着，你还需要和供应商合作；此时，ERP会帮你整合各个供应商的原材料价格，运费，包装费用，税，额外费用等等，以及生成采购单 。接下来，原材料在路上的物流信息你也肯定非常关心，什么时候到，用的什么样的运输方式以及最终放在那个仓库等等，ERP统统帮你管理 。
等材料到手，生产完毕 。有两个地方你还要考虑，一是库存，而是销售 。其中销售展开来说，又包括了销售团队和客户通过各种沟通获取的客户信息，销售订单，发货的物流信息，以及最终结款所留下的财务信息 。这从生产到最终把产品送到客户手里的，一系列过程所产生信息，ERP都帮你记录和管理 。
最后，将上述所有的信息整合起来，生成的报告，就真实的反映了你的生意情况，让你的决策有据可依 。也就是毛爷爷所倡导的，从实践总结经验，再让经验再指导实践 。
其实，上面这个例子只是ERP在生产型企业的一个简单应用场景 。从八十年代提出到现在，ERP已经极大地丰富了它的内涵，扩展到了很多不同类型的企业，也适用于各种类型的企业 。如SaaS ERP，基于云计算，学习成本低，但麻雀虽小五脏俱全，能够很好的满足中小企业对于掌握企业信息的需求 。
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