2001年关明生选择加入阿里巴巴时，正是阿里危机四伏之际：当时整个互联网行业都陷入寒冬期，阿里巴巴濒临倒闭，银行账户只剩下1000万美元，每月花销200万美元，收入为0，而且组织架构混乱，员工各行其是 。
【关明生个人简介，揭秘阿里十八罗汉股权比例】关明生临危受命，大刀阔斧的改革阿里，把每月花销降到了50万美元，然后通过树立价值观整顿公司秩序，最后开发项目“中国供应商”，终于让阿里巴巴在2002年实现盈利 。从生死存亡到开始盈利，再到发展壮大，关明生不但是亲历者，更是开创者 。
关明生是一位拥有数十年管理经验的老手，曾在通用电气供职15年之久，后加入阿里巴巴 。所谈的是作者过去多年在企业从事管理阶层得到的经验，按作者所言：不少管理理论在阿里巴巴工作的数年间得到充分了的实战机会 。
除了帮助阿里度过危机，关明生带给阿里的，更重要的是价值观，从整个文化和思想层面来影响阿里巴巴，这也是阿里巴巴截止目前为止最重要的资产 。他花心思整理了阿里巴巴的价值观并落实到纸面，这一关键措施帮助公司不断扩大规模，而又不失其创业精神和坚韧的团队文化 。这正是年轻公司培养新领导所需要的 。
上任三个月后，关明生对全体员工公布了一套名为“独孤九剑”价值观，并推出了三项政策：
其一，以“独孤九剑”作为评估员工的新标准，每个人每个季度都会被评估，评估分数一半来自绩效，一半来自对价值观的坚守，而评估是员工晋升和辞退的主要依据 。
其二，员工的雇佣、评估、晋升和辞退等人事决定，要依据“员工的上级和上级的上级加上一位HR”的原则，以保障所有人事决定都清晰，而且在全公司一致 。
其三，公司为员工提供两条晋升路径，一条是为想成为管理者的人设置的，另一条则是为想成为专业人士的人设置的，不管选择哪条路径，都会有很好的前途 。
一套良好的价值观体系为企业提供了一个外骨骼——防止公司在成长过程中失去控制的外部约束 。但文化从来都不是单独生存的，它发芽于信念，提炼于经验，培植于制度 。
1.文化发芽于信念
关注过创业公司招聘信息的人都不难发现，很多公司给出的待遇中都有股权、期权的项目，以前我们讲股权激励的时候提到过：股权激励可以用来激活企业，激发员工的潜能，实现员工利益与公司利益协同 。除此之外，股权其实还有筛选的作用，尤其是对创业公司而言，接受股权作为个人待遇的一部分，就意味着把个人的前途和公司的前途捆绑在一起了 。这么做对应聘者即是诱惑，也是在考验：“你信不信公司有前途?你有没有这个信念” 。
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