做运营的小伙伴都会知道，在运营过程中会有各种方案要写，比如你在工作中经常会遇到以下场景：
老板：“我们要做一个社群，你去写一个社群运营方案吧！”
老板：”国庆节要到了，我们要做一个国庆活动，在明天晚上之前写一份活动方案给我！“
员工：”我觉得我们产品近期活跃度不是很高，原因……我们可以这样……来提高活跃度“ 。
老板：”恩，你的想法不错，你先写个方案出来吧！“
老板：”我们最近移动端产品要上线，你去写一份移动端运营规划方案吧！“
做运营基本上都是不断的写方案、改方案、执行方案的过程，很多小伙伴一听到“方案”两个词内心可能是崩溃的，都会“蓝瘦”、“香菇”！暂且不说方案改到你想死，就是开始写方案的思路足以折磨到你想吊打老板的节奏 。
【最重要的7大内容 运营方案包括哪些内容】其实，方案真的有那么难吗？为何我很多人绞尽脑汁熬到深夜依然无从下手？或者方案写到一半便止步不前，思路全无，然后就开始怀疑前半部分的内容 。
所谓的方案就是你做一件事前的思路和计划，目的有两个：
让领导知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在漏洞；
自己能够做到三思而后行，后期执行有条不紊，有据可依 。
既然方案目的是做事思路的梳理，或者说我们运营工作中的运营思路的梳理和具体的工作规划，那么就必须要有一个正确的撰写思路 。
运营方案一定是环环相扣的一个过程，逻辑主线一定是清晰的，思路目标一定是明确的，这样你才能够用清晰的思路写出一份高质量的运营方案来 。
一、撰写方案的关键思路 方案是用来梳理我们的想法和指导我们的实践的，我们可以回忆一下，其实我们在做任何事情都会遵循这样一个关键思路：
你在什么背景下做这件事？
你做这件事的目的是什么？
你用什么样的目标来衡量你做这件事的成果？
你做这件事的具体执行策略是什么？也就是：人、事、财、资源、时间排期的明确 。
方案的背景是为了更好的明确你做这件事的目的，目的是为了明确你做事的方向，目标是为了衡量你做事的效果，策略就是明确这件事你该如何去执行，也就是说你需要什么人？做什么事？需要多少预算？要动用多少资源？用多长时间？每个阶段做什么事儿？
这里最关键的一步就是目的的明确，因为后续要做的所有的事情都是围绕这个目的来进行的，它是你做事情的方向，目的错了，那么后面的所有工作就会全部错掉 。所以，你在做事情或者你在写方案之前，一定要明确你做这件事的目的是什么 。
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