由于商品广度和深度的不同组合，形成了目前店铺商品的不同结构策略，最佳的广度是指用最经济的成本且最能满足目标消费群体绝大部分需求的值 。
店铺需根据自身发展方向和经营状况来选择合适自己的货品结构 。
有四种形式的货品结构：
（3）货品布局（可视化）
货品可视化布局能看出品类之间的关联性，各品类的价格带分布，以及不同价格带中人群梯队的占比，从而更易挑选出爆品，做规划时也要尽量避免过大的价格断层 。
（4）货品定位
明确了货品定位，才能采取相对应的运营策略 。
把商品毛利率和商品销量进行组合，通过两个因素相互作用，会出现四种不同性质的商品类型，商品的角色定位是可以相互转化，相辅相成的 。
明星商品：毛利率和销量“双高”，可以给到更多的展现机会，加大力度推广；
瘦狗商品：毛利率和销量“双低”，一定程度下可以考虑放弃，做下架处理；
现金牛商品：低毛利率和高销量，给到更多展现机会，商品页面上搭配套餐和明星商品推荐
问题商品：高毛利率和低销量，可能是新品或过季产品，想办法把这部分问题商品变成明星商品 。
我们可以分析一下出现问题的原因以及对应的策略：
三、全年货品计划
不同行业不同类目都有自己上新的时间节点，根据上新时间节点，什么时候去做采购备货准备，什么时候推广，什么时候打爆，这些都需要提前做好计划 。
这个计划涉及了采购、物流、运营、市场、营销等不同人员的工作，所以说，电商从业者一切都是围绕着“货”开展工作 。
以服装行业为例，服装行业随着季节的变化而变化，换季速度特别快，所以它的产品生命周期有着自己的独特的规律 。
春夏秋冬款都会在不同的时间备货、上新、培养、热卖、清仓，完成它们上市的整个生命周期和使命 。
四个生命周期都有着不同的运营动作和目的 。
备货计划会涉及到备货成本的现金流资金占用，因此一个合理的备货周期是实现良好的库存周转的根本，备货周期要考虑到货品以往销售数据、采购周期、生命周期、物流时效等问题，也需要考虑公司资金周转能力，所以备货计划需要做到资金和风险的平衡 。
下面是一个备货计划和销售预估参考样式：
作者：Albert Zong 分享和记录一些运营和品牌的小知识点
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