讲到运营，可能大家都比较关心活动怎么做？但是忘了活动的前一步也很至关重要！
活动是围绕着“货”去开展的，盘货是活动中特别重要的一步，好好管理货品，对活动整个策划都更清晰流畅，还没策划就已成功一半 。
货品规划是店铺运营成功的基石，通过货品规划，能有效的对所有货品进行全面管理，加快资金周期情况，明确店铺货品结构、货品布局及货品定位，及时调整货品策略，引导店铺方向 。
学会货品规划好处多多，今天我们来聊一聊货品规划的思路 。
店铺运营方法论之货品规划
一、行业大盘分析
分析行业大盘数据，包括行业市场容量，细分品类占比，价格带梯队，用户人群洞察，根据行业数据指标，找到增长最快的类目，及时调整货品结构 。
（*销产比：反映工业产品生产实现销售的程度，即生产与销售衔接程度，这一比率越高，说明产品符合社会现实需要的程度越大，反之则小 。）
行业大盘分析：从护肤行业大盘数据可以看出，TOP10的品类有哪些，行业市场月GMV容量有多大，以及整个行业中对品类的需求程度 。
身体乳/霜类目中价格梯队分析：大盘根据价格区间分为6个人群梯队，150元以下价格区间成交人数占比87.55%，成交金额150以下价格区间销售占比61.27%，150-200元销售占比30.41%，所以选品策略在150元内价格带的流量更多，也代表竞争会很大；
二、MSDP法则
【一个完整的产品规划方案 商品规划的基本方法和技巧】（1）货品管理
货品管理是MSDP法则的基础，从类目-品牌-SKU 三个层面，由大到小来看全盘 。
商品管理系统需要具备以下字段，包含基础信息、价格信息、库存信息和其他信息，商品精细化管理有利于全方位管理商品，做好商品高效的管理，才是电商人的根基 。
举个例子，为什么要创建品牌库？
品牌库里可以管理有N个品牌，N个品牌根据销售数据进行分层管理(重点/中腰部/新锐/尾部)，各个品牌下有多少SKU,在做品牌活动或分析品牌数据的时候都非常之便利 。
l 基础信息：商品名称、商品编码、国际条码、国家、品牌、商品分类、规格、单位、型号、毛重
l 价格信息：成本、价格、利润率，总货值、折扣率、价格段位
l 库存信息：库存量、库存天数、动销率、库龄
l 其他信息：受众人群、适用季节、适用场景、风格（不同类目属性有所不同）、关键词
（2）货品结构
货品结构就是由不同的商品种类形成的商品广度与不同花色品种形成的商品深度的组合 。
货品的结构需和消费者需求结构一致，保持合理的商品结构，对店铺的发展有着重要的作用 。
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