其次是其并不稳定的履约能力 。从2020年开始 ， 青客公寓就一直深陷舆论非议之中 ， 比如去年年初青客公寓以亏损为借口 ， 对其部分旗下管理的未满租房源进行“强制降租金” ， 对于不接受的房东采取解约操作 ， 遭到众多房东维权 。
虽然青客公寓在之后表示将会尽快和房东续约 ， 并进一步完善自身能力 ， 但是这种较为负面的消息对于平台的发展依旧会产生不小的不良影响 。
最后是长租公寓行业的整体低迷 。长租公寓并不是什么新行业 ， 资本的热度也已经逐渐消散 ， 在这个更考验自身能力的关键时刻 ， 从业者自身稳定的表现 ， 才会让消费者愿意选择 ， 让整个行业继续向好发展 。
但是近期关于自如、蛋壳等行业内头部企业的负面消息不绝于耳 ， 不少租客被迫走上了维权道路 ， 而这些负面影响让长租公寓整个行业的发展都较为低迷 ， 自然也阻碍了青客公寓的向好发展 。
“二房东”的自救
但青客公寓并不想自己的故事讲到这里就草草结束 ， 现有模式问题颇多的情况下 ， 及时止损尝试转型或许会为自身找到新的发展机会 。而从年报以及青客公寓近期的动作来看 ， 这种转型的意图也逐渐明显 。
从年报中可以看出 ， 青客公寓与银行的租金贷业务从2018年就开始逐步下降 ， 并且在2020年4月全部停止 ， 目前也没有新增 。另外根据报道 ， 青客公寓将旗下20000间房源转让给建行旗下的建信住房 ， 青客则仅仅担任服务商的角色 ， 赚取服务费 。
这种动作意味着青客公寓想要摆脱掉“二房东”的标签 ， 尽量从稍有不慎就深陷旋涡的租房业务中逃离出来 ， 从“二房东”向服务商转型 。而这自然也会为青客公寓带来不少的好处 ， 帮助其提振低迷现状 。
其一 ， 模式更轻 ， 资金压力也会更小 。以往青客公寓的模式比较重 ， 不仅要承担房源的装修费用 ， 还要承担房源租不出去的风险 。而向服务商转型之后 ， 服务费收入在总体收入中的占比或许将会提升 ， 而这一项收入毛利较高 ， 也有望帮助改善青客公寓的财务表现 。
其二 ， 边界更广 ， 未来机会也会更多 。对于长租公寓来说 ， 专注于租售这个环节并不是十分可取 ， 因为这不仅会有较高的资金压力 ， 未来的想象空间也不会有太大的增长 。而青客公寓的这次转型虽然不乏试探的含义在其中 ， 但依旧是为未来的多元发展开了一个好头 。
【惨上加惨的年报，青客公寓如何自救】留给“青客们”的时间不多了
虽然设想是美好的 ， 青客公寓或许也能借助这次的转型给自身发展带来一次新的转机 ， 让自己重新回到高速发展的赛道中去 ， 但是如今依旧深陷舆论旋涡的青客公寓 ， 能否继续获得消费者的青睐 ， 答案依旧充满未知 。只不过 ， 留给青客公寓的时间却并不多了 。
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