1、各成本核算流程一定要符合公司的营运状况 ， 不能完全照搬以前的工作流程 ， 可能这个流程在这家公司挺合适的 ， 但是在另一家公司会出问题 ， 要做适当的修改 ， 每个公司的企业文化、经营方式和策略都会不同 ， 只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程 ， 没有核算流程的 ， 一定要想办法制定 ， 这是成本核算的基础；
2、成本的各项数据一定要准确 ， 也就是说成本工作要严谨 ， 各项成本数据要经得起推敲 ， 否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差 ， 每次做出来以后 ， 都要核查一遍 ， 最好是做一份标准成本表 ， 将做出来的成本与标准成本核对 ， 凡是有差异的地方都要找到差异原因 ， 这样你才好确定你做出来的成本是否准确；
3、因为我们本身只是财务人员 ， 而成本控制是公司营运的重点 ， 需要公司所有人员的积极参于 ， 所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施 ， 没有决策层的支持 ， 成本人员只能做到核算这一步 ， 其他的就无能为力了 。
【如何做好企业成本管理】4、日常的成本工作要做细致 ， 不要怕麻烦 ， 一个是为了应对决策层的临时需要 ， 同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法 。
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