项目外包是什么意思，项目外包跟人力外包的区别 _开发

目前本人在做外包项目，负责产品和项目两方面工作。总的来说，外包项目的产品更偏向于项目管理，但内心对于产品的追求始终在。也没有过太多项目管理的经验，只能从个人出发，说一说自己对项目管理的一些粗俗的见解。

本次经验分享主要有以下五个方面：

结果导向要事第一，明确核心需求，制订里程碑计划，加强沟通，保证需求与实际开发结果一致与项目成员保持良好关系随机应变，风险前置一、结果导向对于外包项目来说，所要的结果只有一个就是按时上线，但这里需要给自己加个要求，要保证质量按时上线。大部分人对于外包项目听起来都会有一种不屑的感觉，认为做外包的只注重钱从不在乎质量。其实不然，很多做外包项目都知道，如果你做出一个垃圾产品出来，你们整个团队可能就凉凉一阵了。
产品经理目标可大致有两个，前期，找到用户的实际的核心需求。后期，保证项目质量按时上线；项目经理则是以项目上线为最终目的。
作为你的老板想要的结果也大致有两个：
第一，成本，项目投入的人力是多少，周期多长；
第二，项目最终是否按时保质保量完成上线。
老板要根据第一点确认这个项目到底是赚钱还是赔钱，要用第二点来保障能与客户保持良好的合作关系。对于做外包项目的公司这两点尤其重要，所以产品也要注意好着两点。
二、明确核心需求，制订里程碑计划。首先，找准核心需求，逐步完善细节。确认需求阶段，从核心需求出发。保证产品没有偏离客户的真实需求，这一点我认为是一个产品的根本。核心需求一旦确认，细节方面便可以逐渐完善，甚至在开发阶段进行完善都可以。
其次，制定阶段计划。在与开发确认完工作量之后，根据功能清单和接口清单，制定开发计划。按照功能模块，制定相应的阶段计划，无论是前端还是服务端必须保持同步。
这里说的同步是：在阶段计划的完成截止时间，必须保证前端和服务端这一阶段工作已经全部完成。
可能服务端快的话已经进行下一阶段开发了，那么测试和验收人员这时候可以进行这部分工作验收。发现了问题一定要指出来提bug，让开发在下一阶段工作进行的同时完成这些bug修改，让开发对自己做出的东西负责。
三、加强沟通，保证需求与实际开发结果一致加强沟通主要有三个方面：
首先，要与客户进行充分的交流。需求确认阶段，确定核心需求，逐步完善细节，一定要不厌其烦。不然到了开发阶段，客户突然说，这个非常重要的需求你怎么没有加上。如果这个功能比较复杂，那么这时调整一定会对整个开发过程产生巨大影响。