团队对于一个公司来说是很重要的，好的团队做事可以让你事半功倍，团队管理一件让管理者头疼的问题，一个好的团队要怎么管理呢？团队管理的“十大核心”要素，管理者必读！
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构 。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确 。
所谓“明确”的意思是：
不允许两个人交叉负责！
也不允许集体领导！
不允许有模糊的领域！
出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任 。取得了成绩，谁的功劳也很清楚 。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人 。
所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达 。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果 。
3、没有权力，就没有责任
天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情 。
你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他 。否则，出了问题责任不是他的，而是你的 。
上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题 。而你能提供的，其实就是权力和资源 。用好他们 。
4、可视化
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题 。
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的 。这样你的团队才有足够的可扩展性 。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力 。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料 。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升 。
可视化还意味着“信息的对称” 。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事” 。保证快速准确的响应 。
5、扁平化
做事情上，不要设置太多级别 。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人 。
【做好团队管理的10个技巧 如何做好团队管理工作】6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险 。
确保你检查的结果不是虚的 。一定要求可见的，最好是可触摸的产品 。导入一些敏捷管理的方法保证这一点 。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺 。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成 。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样 。虽然很可能是同样的事情 。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适 。
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